Frecuencia De Cancelación De Cirugías Programadas Hospital De Yopal Ese

FRECUENCIA DE CANCELACIÓN DE LAS CIRUGÍA PROGRAMADAS EN EL
HOSPITAL DE YOPAL ESE DURANTE DEL PRIMER SEMESTRE DEL 2007

VICTOR Y. SIERRA GONZALEZ
CC. 89.007.019

DOCTOR: MANCEL MARTINEZ
DOCENTE ESPECIALIDAD DE EPIDEMIOLOGÍA

UNIVERSIDAD JUAN N. CORPAS
ESPECIALIDAD DE EPIDEMIOLOGÍA
BOGOTÁ COLOMBIA
2007

FRECUENCIA Y EVALUACION DE COSTOS DE CIRUGIAS CANCELADAS
PROGRAMADAS EN LA ESEHOSPITAL DE YOPAL DURANTE EL PRIMER
SEMESTRE DEL 2007.

PROYECTO

MARCO TEORICO

El sistema general de seguridad social en Colombia establecido por la
Constitución política y reglamentado por la ley 100 de 1993, tiene por objeto
garantizar los derechos irrenunciables de la persona y la comunidad para
obtener la calidad de vida acorde con la dignidad humana, es un servicio
públicoobligatorio, cuya dirección, coordinación y control esta a cargo del
Estado y que será prestado por las entidades públicas o privadas, cuyo objetivo
fundamental es la prestación de los servicios de salud a toda la población
mediante afiliación al régimen de salud de acuerdo a la capacidad económica
de la persona o grupo familiar. (1)

Nuestros tradicionales hospitales públicos, han debido realizarun proceso de
transformación hacia una nueva forma de estructurarse y prestar servicios de
salud a sus usuarios, bajo la concepción del modelo de Empresa Social del
Estado, que se encuentra aún en una fase de transición cuyos efectos iniciales
han resultado tan exitosos para unos, como críticos para otros. Partiendo del
principio de autonomía, y que cumplen una finalidad específica dentro deuna
comunidad, de acuerdo con la razón de ser para la que fue creada, y
compuesta por un conjunto de procesos

organizados y sometidos a unas

normas de funcionamiento, que toman recursos, los procesan o transforman y
le agregan un nuevo valor de uso, para producir un bien o servicio, con el que
se satisface la necesidad de un cliente específico.

(2)

Un sistema de costos de la nocalidad es una herramienta para la gestión de la
calidad. Su objetivo es hallar oportunidades que faciliten los esfuerzos de
mejora de la calidad y que conduzcan a la reducción de los costos operativos.
Su utilidad radica en que centra la atención de la organización en la calidad y
en que proporciona otros beneficios así: Proporciona una visión única y
comprensible de la calidad, al ponerla entérminos económicos, algo que
entiende la alta dirección, los accionistas y cualquier empleado. Facilita que se
le otorgue la prioridad correcta a cada problema y se haga algo al respecto.
Cambia la forma en que los profesionales piensan sobre sus errores, al saber
el costo de los mismos. Permite evaluar los programas de mejora de la calidad
y medir la eficacia de las acciones correctoras.Permite justificar desde el punto
de vista económico las acciones de mejora de la calidad, al mostrar la alta
rentabilidad de las mismas. (3)

Basado en un estudio español sobre programación de cirugía se concluyó: “Las
organizaciones sanitarias, por su propia naturaleza, están obligadas a mejorar
progresivamente la calidad de los servicios que prestan y que podemos
sintetizar en “hacer loque es necesario, en el momento preciso, prescindiendo
de todo lo que no es útil, y que deriva en el aumento de la demora en la
prestación del servicio y en el incremento de los costes”. La gestión clínica,
cuya responsabilidad recae sobre los profesionales, debe asegurar el
desarrollo de una práctica asistencial basada en los conocimientos más
actuales, al mismo tiempo que ha de velar por laadministración racional de los
recursos sanitarios disponibles.

Disponer de protocolos clínicos apoyados

sobre una sólida base científica y dotados de un amplio consenso entre los
especialistas implicados, constituye una valiosa herramienta que aporta
información a los profesionales y facilita la toma de decisiones. Desde hace
varios años se cuestiona la forma sistemática de evaluar el...