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ADMINISTRACION

NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN, ESPIRITU EMPRENDEDOR Y REINGENIERIA.

Para que una función organizacional exista y sea significativa, debe tener puntos clavescomo:
Objetivos verificables:
Son una parte importante de la planeación y consisten en operar en una sociedad plural en la cual grupos organizados representan distintos intereses; el entornotecnológico se refiere al conocimiento de cómo hacer las cosas, es decir, como diseñar, producir, distribuir y vender los bienes y servicios; el entorno ecológico consiste en tomar en cuenta los factoresecológicos, la relación entre las personas y los otros seres vivos con su ambiente.
Saber claramente las acciones o actitudes involucradas, que esto se refiere a la responsabilidad y la sensibilidad dela empresa.
Que la autoridad tenga un criterio claro de las funciones para poder transmitirlas adecuadamente y así alcanzar las metas.
Tomar las medidas necesarias para un mejor desempeño defunciones, por ejemplo, proporcionar medidas y herramientas para una buena organización.

Organización: Estructura formal e informal de funciones o puestos.

Organización formal: Es la estructura formadaintencionalmente para ir realizando las funciones de la empresa, para en conjunto llegar a las metas deseadas.
Organización informal: Son las relaciones interpersonales que surgen dentro de la mismaempresa, sin tener un propósito en pro de esta, por ello no se incluyen en un organigrama.



Reingeniería de la organización
Michael Hammer y James Champy definen la reingeniería como repetirel pensamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios para obtener mejoras importantes en medidas decisivas en desempeño contemporáneas como costo, calidad, servicio y rapidez.Aspectos clave de la ingeniería
Análisis de estos aspectos clave:
1. Mientras trabajaba como analista de sistemas uno de los autores encontró que los sistemas y los procedimientos a menudo eran...