FRIEDMAN

LAS FUERZAS DE THOMAS L. FRIEDMAN EN MI EJERCICIO PROFESIONAL

En la actualidad, su gerente de mi propia empresa dedicada a la producción y exportación de prendas de vestir. Tenemos en el mercado07 años con clientes en Latinoamérica y, por razones intrínsecas del negocio, el desarrollo de la globalización es un factor determinante para el desarrollo de nuestra industria y, consecuentemente,nuestro crecimiento empresarial.
Con relación a las diez fuerzas de T. Friedman, a través de los tiempos, hemos utilizado las siguientes:
WORKFLOW SOFTWARE, hace aproximadamente cuatros años conla finalidad de posibilitar a los colaboradores manejar documentos estandarizados. Se decidió comprar un software contable financiero que sea rápido, seguro y flexible que permita obtener informacióngerencial, analítica, operativa y tributaria en tiempo real. Por ello, se adquirió dicha herramienta, y la eficiencia y economía se evidenció en poco tiempo.
SUB CONTRATACIÓN (OUTSOURCING), teniendocomo “Core business” los negocios internacionales y los diseños de colecciones para nuestros clientes. Hemos sub contratado a empresas dedicadas a la costura de prendas de vestir, y estampado. Estosdos procesos son lo que toman mayor tiempo y demandan mayor cantidad de personal, por ello, sub contratamos para tener mayor concentración en el corazón del negocio. Antes teníamos varios módulos decostura y estampado, sin embargo, por la complejidad de los procesos, había retrasos en los pedidos. Ahora con un buen equipo de inspectores de control de calidad no solo hemos economizado recursossino aumentado nuestra producción en cantidades muy elevadas.
SUPPLY CHAIN, actualmente, como fabricantes de prendas de vestir compramos materiales, es decir, importamos productos tales como Cierres,etiquetas, elásticos, pelones, botones etc. Ya que son materiales utilizados de manera constante, por ello, los compramos mayor cantidad en China obteniendo bajos precios y buena calidad.
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