fucncion directiva

1.1.-LA FUNCIÓN DIRECTIVA EN MÉXICO
Las empresas consiguen sus objetivos gracias al esfuerzo coordinado de un conjunto de individuos. En la empresa se dan un conjunto de recursos de diversa índole, algunos tangibles y otros no; para conseguir que trabajen de común acuerdo se necesita introducir el papel de la dirección.
La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de factoresproductivos que configuran la empresa y, muy especial, a los hombres que trabajan en ella, su principal activo.
La esencia de la tares directiva consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes, una estructura adecuada y la continua orientación que necesitan para responder ante los cambios.
Dirección, pues, tiene quever con la asignación, coordinación y movilización de recursos con que cuenta cualquier actividad organizada.
Quiere esto decir que nos vamos a encontrar con tareas directivas en casi cualquier lugar de la empresa u organización; aunque, por supuesto, tendrán contenidos distintos y formas de funcionamiento también diferentes.
El capataz al frente de una cuadrilla, el encargado de una tienda, unoficial del ejército y el presidente de una multinacional ocupan, con distintos grados de responsabilidad y amplitud, cargos directivos en las instituciones en las que trabajan.
Los diversos niveles directivos forman una pirámide jerárquica dividida en tres partes: la alta dirección, la dirección intermedia y la dirección operativa.
1.2 PERFIL DEL ADMINISTRADOR
Un administrador es aquellapersona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias, efectúa diagnósticos de situaciones, Ext., exclusivos de la organización a la que pertenece. Es decir que la administración de empresas posee varias cualidades que son necesarias.
A un administrador se le puede enseñar lo que debe de hacer para llevar a cabo el proceso administrativo,pero eso no lo capacitara efectivamente para hacerlo en todas las organizaciones , el éxito de un administrador en una organización no esta enteramente relacionado con sus conocimientos académicos, eso es un aspecto muy importante.
PERFIL DEL ADMINISTRADOR
(aplicado en cualquier campo de la ADMON de empresas):
Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administradorpueda ejecutar eficazmente el proceso de administracion de empresas : la habilidad técnica, la humana y la conceptual:
1. Habilidad técnica: Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas especificas a través de sus instrucción, experiencia y educación.  Por ejemplo en una empresa de ropa industrial, mínimamente el administración deempresas para llevar a cabo su tarea deberá conocer como es el proceso.
2. Habilidad Humana: Consiste en la capacidad y en el discernimiento para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz. El reclutamiento en la administracion de empresas es un factor fundamental.
3. Habilidad conceptual: consiste en la habilidad para comprender las complejidades dela organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización.
EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR
La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planeación, organización, dirección y control de las actividades de su departamentoo división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. La administración de empresas no es una tarea fácil, consiste en entender de todo y aplicarlo en el momento oportuno.
1.3 CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional  como esfera ha sido abordada en época relativamente...