fuentes de poder

El poder interpersonal en las organizaciones:
Teoría y medición
Eduardo Infante Rejano
Universidad de Sevilla
Resumen
El objetivo de la presente investigación se dirige al estudio y la medición del poder
interpersonal en las organizaciones entendido éste en términos de reserva o base de poder
potencial (Hindess, 1982; Wrong, 1988). Primeramente, se revisa la literatura en relación con elpoder y sus características básicas dentro de las relaciones organizacionales. Posteriormente, se
realiza la validación y adaptación del Inventario de Rahim sobre Poder del Líder (RLPI) (Rahim,
1988), basado en la clasificación realizada por French y Raven en 1959 sobre las bases de poder
del supervisor (líder). Una muestra formada por diadas supervisor - empleado (n=100) de
diferentesempresas españolas, tomaron parte en la recogida de datos que consistió en medidas de
autoinforme. Los resultados obtenidos confirman la estructura factorial de cinco bases de poder
del RLPI - coercitiva, de recompensa, legítima, referente y de experto -.Los datos permiten
afirmar que el RLPI puede ser un instrumento válido y fiable para la medición de las bases de
poder de los supervisores ennuestro contexto laboral si bien está sujeto a las limitaciones propias
de las escalas de medida Además, los resultados indican que el poder legítimo fue entendido de
forma distinta por la muestra española. Finalmente, se proponen unas orientaciones para la
gestión de las relaciones de poder en las organizaciones a raíz de estos datos.
Palabras Claves: poder interpersonal, bases de poder,psicometría, organizaciones.

Interpersonal power in organisations:
Theory and measurement
Abstract
The present study analyses interpersonal power used by managers in organizations by
means of potential sources (Hindess, 1982; Wrong, 1988). The Rahim Leader Power Inventory
(Rahim, 1988) was validated and adapted for this purpose. The instrument is based on French and
Raven's (1959) bases of powerclassification. Data from a sample of 100 supervisor-member
dyads from different Spanish organizations were collected using self-report measures. The results
confirm the RLPI five-power basis structure -coercive, reward, legitimate, expert, and referent-.
Furthermore, our analysis indicated that RLPI could be a valid and reliable instrument to
measure supervisory power basis in our culturalcontext bearing in mind the general limitations of
any questionnaire. Also, legitimate power base was differently understood by the Spanish sample.
Few orientations in the concern of power relations management in organizations are finally
proposed in the light of the obtained data.
Key Words: interpersonal power, power basis, psychometric, organizations.

El poder juega un papel fundamental enlas relaciones interpersonales inherentes en las
organizaciones (Pfeffer, 1992; Mintzberg, 1983). Como ya indicara Russell (1938), el poder es
para las ciencias sociales lo que la energía es para la física. El concepto de poder ocupa un lugar de
importancia dentro de la literatura organizacional ya que está considerado uno de los aspectos
prioritarios en el estudio de la conducta y la gestiónorganizacional (Cobb, 1980; Rahim, 1988). Su
papel en la comprensión del conflicto es vital ya que cualquier confrontación social va encaminada
a la reestructuración, más o menos permanente, de las relaciones de poder. En este sentido, su
análisis proporciona los fundamentos sólidos para entender y gestionar el conflicto interpersonal
(Raven y Kruglanski, 1970). Poder y conflicto van juntospues el poder provee los medios
necesarios para afectar la conducta de los demás y el éxito de la otra parte (Alcaide, 1987). No en
vano, el 34,6% de las definiciones de conflicto recopiladas entre 1933 y 1996, incluyen el concepto
de poder y/o alguna forma de interdependencia siendo éste fundamental para determinar la
naturaleza de aquel (Infante, 1998). Si conocemos cómo afecta el poder a la...