Fujima

Fujima International
Fujima Internatinal hace troqueles que moldean las hojas metálicas en un largo proceso de estampado. La compañía es una Joint Venture entre Fuji de Japón, y magna International, uno de los proveedores norteamericanos más grandes y más diversos de componentes y sistemas para la industria automotriz.
Las operaciones de manufacturas de Fujima, proporcionan las pruebas másdesafiantes para un administrador de operaciones.
Un desafío para la administración consiste en decidir cual equipo comprar y como instalarlo en la planta. Donde no existe un flujo predominante y no es evidente una secuencia lógica de procesos, tradicionalmente los administradores suelen instalar en conjunto los equipos del mismo tipo.
Las plantas de flujo variable se caracterizan por tenerequipos de propósito general y flexible y operadores técnicamente capacitados. Los tiempos de entrega de la producción son prolongados debido a que el equipo de propósito general está organizado en una distribución de proceso, es decir, las partes similares del equipo se colocan juntas en el centro de trabajo.
Un modo de reducir la fecha de entrega consiste en minimizar el tiempo de trabajo que seinvierte frente a las maquinas en espera de las colas. Fujima ha logrado esto mediante la centralización de su sistema de programación y la creación de equipos de trabajadores; cada uno de los trabajadores se asigna a un equipo en particular y este se hace responsable de las planeación y la ejecución del trabajo.
Un equipo costa de un líder, operador, manejador de materiales, especialista en ajustes,diseñador e ingenieros. El equipo “diseña” el producto y el proceso de manufactura. El líder del equipo negocia una fecha y hora específica en que cada máquina requerida estará disponible.
La oficina de diseño de la empresa elabora el producto de manera que pueda utilizarse y manufacturarse con éxito, lo cual es un elemento importante dentro del concepto de calidad de la empresa.
Todos losdiseños se elaboran con sistemas de diseño asistido por computador (CAD) con supervisión para asegurar que el troquel se construya de manera óptima en cuanto al costo.
Al obtener el diseño adecuado antes de elaborar el troquel, Fujima elimina los cambios de diseño durante la manufactura fuente principal de retraso, incremento de costos y frustración del el cliente, y lo más importante, se reduce eltiempo de manufacturación. En cambio en los diseños de Fujima se requieren pocos cambios.
El precio de garantía de Fujima atrae clientes que suelen ver que los precios se incrementan en el curso de un trabajo debido a las horas extras. Esta garantía presiona a la empresa a estimar adecuadamente y a eliminar errores de operación que incrementan el tiempo invertido en el trabajo.
La eliminaciónde las pérdidas de tiempo afecta directamente a la calidad del producto y la rentabilidad de la empresa. En este caso, la respuesta rápida o sensibilidad a los asuntos de el cliente no se relación con frecuencia con la precisión de el tiempo. Por lo contrario, el asunto es garantizar la exactitud y la funcionalidad del troquel y la confianza en el tiempo de entrega convenido.Clínica Mayo

El complejo medico de la Clínica Mayo es el más grande del mundo emplea a más de 1,200 médicos y científicos entre un equipo de más de 18,000.
Los ingresos anuales son aproximadamente $ 900 millones de dólares. ¿Por qué la Clínica Mayo es tan conocida y respetada internacionalmente? La calidad de el tratamiento que recibe el paciente y el breve tiempo de espera entre la llegada deel paciente al centro médico, el diagnostico formal y el inicio del tratamiento.
Los médicos trabajan en equipo y practican la medicina eu un ambiente no competitivo. La coordinación es simple, con médicos especialistas y una amplia variedad de tecnologías ubicadas en las mismas instalaciones.
La naturaleza de la clínica le atribuye otra ventaja exclusiva: la rapidez con que establece muchos...