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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Semana 06
Tema: Planeamiento Estratégico (II Parte)

Objetivo:
Identificar información relevante que permita aplicar el planeamiento estratégico en el caso empresarial.
Actividades:
Leer el caso empresarial y realizar:
Visión de la empresa: Proponer una visión. Este debe contener el sueño que la empresa desea alcanzar en el futuro. ¿Cómo quiere serreconocido en el mercado? ¿Qué posición proyecta ocupar?

Misión de la empresa: Elaborar la misión de la empresa, describiendo las actividades que realiza la organización y quiénes son sus clientes. ¿Qué producto o servicio ofrece? ¿En qué sector comercial se desenvuelve? ¿Qué mercados atiende? ¿Cómo lo logra?
Identificar y elaborar los siguientes puntos:
Análisis situacional:
a. Análisisexterno: ¿Qué variables del ambiente externo macro y micro afectan a la empresa?
b. Análisis interno: ¿Qué es lo que la empresa hace bien? ¿Qué es lo que no hace bien? ¿Cuenta con alguna ventaja competitiva?
c. Análisis FODA: realizar el análisis FODA, indicando cuáles son las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.

Objetivos empresariales:
a. Corto Plazo: definir losobjetivos empresariales en el corto plazo, teniendo en cuenta los resultados de la evaluación interna y externa ¿Qué se desea alcanzar? ¿En cuánto tiempo se logrará? ¿Qué acciones se realizarán? ¿Qué estrategias y tácticas se implementarán?
b. Largo Plazo: Plantear objetivos en largo plazo ¿Qué debería hacer la empresa de aquí a 3 años? ¿Qué planes de acción se tomarán para conseguirlos?Estrategias Genéricas: ¿Qué estrategias genéricas utiliza la empresa?

Conclusiones del caso: presentar el análisis y conclusiones de lo desarrollado.





Caso: Michelle Belau

Michelle Belau es una empresa peruana con más de diez años de presencia en el mercado nacional, se ha consagrado como una de las marcas peruanas más importantes del mercado. Cuenta con siete localesindependientes, incluyendo las tiendas de lujo denominado 1"Altagamma" en el distrito de San Isidro y en el Boulevard de Asia, en las que ofrecen una variada oferta de accesorios y beachwear de lujo.

En busca de duplicar su facturación en el mercado para los próximos tres años, la empresa de confecciones de capitales peruanos Michelle Belau, apuesta no solo por seguir expandiéndose con locales dentro yfuera del país, o por nuevas líneas de productos, sino también por aumentar sus representaciones de marca a través de este nuevo concepto.

Altagamma ofrece las siguientes marcas: Fendi, Roberto Cavalli, Balmain, John Galliano, Chloé, Kenzo, Christian Lacroix, Ermano Scervino, Versace, entre otras. De esta manera, la exclusiva tienda multimarca especializada en líneas de lujo, afianza su plan deexpansión en nuestro país.

En cuanto a su expansión con locales de Michelle Belau en el país, llegarán al Cusco en noviembre al mall de Real Plaza, y el próximo año al Real Plaza Salaverry en Lima. A fines de noviembre abrirán su segunda tienda en Chile, la cual estará ubicada en Plaza Egaña. En cuanto al lanzamiento de la línea de ropa de caballeros de Michelle Belau, esta se lanzará en elverano del 2015.

2Las ventas en el exterior de la marca de ropa Michelle Belau, representaron un 2,5% de la facturación del año pasado, y comenzaron a crecer con la apertura de su primera tienda en Dubái, Emiratos Árabes, la cual se abrió en el 2013. Ciertamente, no estaba en los planes de la empresa incursionar en ese mercado, pero fueron contactados por el franquiciado adecuado, el cualdemostró pasión por la moda, conocimiento del negocio del retail e invirtió 1.500 dólares el metro cuadrado – en Lima la inversión es de 800– Además de ello, pagó 20 mil dólares por la franquicia. De esta manera, la empresa actualmente se encuentra en uno de los lugares más caros del mundo con gente dispuesta a pagar precios altos, pero también en medio de un mercado muy competitivo. Se sabe que la...