Fundamento del derecho

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Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

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Curso: Fundamentos del Derecho

Tema: Descanso Semanal y Días Feriados No Laborables

Profesor: Martín Velarde López

Alumna
Aracely Rocío Vega Parco

Lima, Octubre de 2009

INDICE

Introducción
PARTE I : DESCANSO
1. LA NECESIDAD DEL DESCANSO
2. EL DESCANSO EN LOS INSTRUMENTOS INTERNACIONALES
3. EL DERECHOAL DESCANSO EN LAS CONSTITUCIONES DE AMERICA LATINA
4. TIPOS DE DESCANSO
5. EL DESCANSO EN EL TIEMPO
6. CARACTERIZACIÓN DE LOS DESCANSOS SEMANAL Y ANUAL
7. UNA MOTIVACIÓN POSITIVA DE LOS DESCANSOS

PARTE II : DESCANSO SEMANAL
1. ORIGINES
2. ANTECEDENTES NORMATIVOS Y GÉNESIS DEL DERECHO AL DESCANSO
3. LA CODIFICACIÓN INTERNACIONAL DEL DESCANSO DOMINICAL (OIT) Y ELREAL DECRETO-LEY DE 8 DE JUNIO DE 1925, DE DESCANSO DOMINICAL.
4. LOS INSTRUMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO
5. PERSONAS BENEFICIARIAS DEL DESCANSO SEMANAL
6. REGIMEN GENERAL DE DESCANSO
7. REGIMEN ESPECIALES DE DESCANSO
8. EXCEPCIONES TEMPORALES TOTALES O PARCIALES
9. REMUNERACIONES DE LOS DIAS DE DESCANSO SEMANAL
10. LOS FERIADOS OBLIGATORIOSPARTE III : DESCANSO ANUAL

8. de los compradores ---------------------------------------------------- 7
1.5 Poder negociador de los proveedores ------------------------------------------------------ 7
1.6 Análisis Estructural y estrategia competitiva ------------------------------------------- 8
1.6.1 Posicionamiento---------------------------------------------------------------------------------- 8
1.6.2 Cambiando el equilibrio ------------------------------------------------------------------------- 8
1.6.3 Tomando ventaja del cambio ----------------------------------------------------------------- 8
1.7 Estrategia de Diversificación ----------------------------------------------------------------- 8

PARTE II : Estrategias Competitivas Genéricas
2.1 Tres EstrategiasGenéricas -------------------------------------------------------------------- 9
2.1.1 Liderazgo General en Costo ------------------------------------------------------------------- 9
2.1.2 Diferenciación -------------------------------------------------------------------------------------- 9
2.1.3 Enfoque o Alta Segmentación----------------------------------------------------------------- 9
2.2 Otros requisitos de las Estrategias Genéricas ------------------------------------------ 10
2.3 Posicionamiento a la mitad -------------------------------------------------------------------- 10
2.4 Riesgo de las Estructuras Genéricas ------------------------------------------------------- 10
2.4.1 Riesgo del Liderazgo en costos--------------------------------------------------------------- 10
2.4.2 Riesgo de la diferenciación --------------------------------------------------------------------- 11
2.4.3 Riesgos del enfoque o alta Segmentación -------------------------------------------------- 11

PARTE III : Marco de Referencia para el Análisis de la Competencia
3.1 Componentes para el Análisis del Competidor ------------------------------------------ 133.1.1 Objetivos Futuros ---------------------------------------------------------------------------------- 13
3.1.2 Supuestos ------------------------------------------------------------------------------------------- 13
3.1.3 Estrategia actual de la competencia ---------------------------------------------------------- 13
3.1.4 Capacidades - Recursos de la competencia----------------------------------------------- 13
3.2 Marco de Referencia para el analisis de la competencia ----------------------------- 14
3.2.1 Áreas para el análisis de Fuerzas y Debilidades del Competidor -------------------- 15

PARTE IV : Actividades Competitivas
4.1 Probable Guerra Competitiva ------------------------------------------------------------------- 16
4.2 Movimientos Competitivos...
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