Fundamentos De Administracion Financiera

EVALUACION FINANCIERA DE DECISIONES ESTRATEGICAS
Eduardo Estay G. ID UD3200BBA7836 Atlantic International University

Índice de Temas

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Introducción Parte I: Los métodos de flujos de caja descontados Parte II: Rentas en ambientes competitivos Parte III: Compromiso y flexibilidad Parte IV: Posicionamiento Parte V: Sustentación Parte VI: Flexibilidad Parte VII: ProcesoConclusiones Bibliografía
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Introducción

Introducción
El aumento de la competencia está obligando a las empresas a tener un pensamiento estratégico cada vez mas innovador y sofisticado. Las empresas buscan en forma continua el conseguir un posicionamiento y sustentarlo con sus ventajas para competir. Por otra parte, la técnica financiera para evaluar proyectos de inversión recibemuchas críticas porque se dice que no considera cómo reaccionará la competencia cuando el proyecto entre en funcionamiento. Es así que proyectos que no agregan valor a la empresa, se aprueban solo porque se consideran estratégicos, sin explicar qué tiene de estratégico la destrucción de valor, o por lo menos la no creación de éste. Por otra parte, proyectos que sí crean valor no son aceptados porqueno están dentro de la estrategia empresarial. Como se puede ver, pareciera que existe un divorcio entre las decisiones estratégicas y cómo poder evaluar financieramente el efecto de ellas. El profesor Patricio del Sol aborda este tema en su libro Evaluación de Decisiones Estratégicas logrando la asociación entre los conceptos de estrategia competitiva y la técnica de evaluación de proyectos, y eneste sentido se comprende finalmente, cuáles son las decisiones estratégicas que debe tomar la empresa, y cómo evaluar su efecto en las finanzas. El autor analiza cómo se generan las rentas en ambientes competitivos, el posicionamiento estratégico y su evaluación a través del método del valor actual neto, las amenazas a la sustentación y las flexibilidades en las decisiones estratégicas a través dela teoría de opciones financieras. Finalmente, se analiza el proceso de generación de proyectos en la empresa, los posibles errores y las fuentes de información.
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Parte I: Los métodos de flujos de caja descontados

Las decisiones estratégicas
• • La ley de la trivialidad de Murphy plantea que el esfuerzo dedicado a una decisión es inversamente proporcional a su importancia. Deacuerdo con ello, las decisiones triviales se prestan para un análisis minucioso y acabado que le otorgan al ejecutivo una sensación placentera de precisión. En cambio, las decisiones estratégicas son mucho mas complejas porque para analizarlas hay que predecir el futuro incierto en innumerables aspectos: demandas futuras, comportamiento de la competencia, tecnologías que estarán disponibles en elfuturo, políticas económicas que se implementarán, cultura del país, etc. Bajo la ley de la trivialidad de Murphy, el mismo ejecutivo que calmadamente y con precisión realizó el análisis y tomó una decisión sobre un tema trivial, tomará sus decisiones estratégicas mas apresuradamente y con menos análisis por lo complicado de la decisión. Por qué las decisiones estratégicas son mas complicadas detomar?
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Las decisiones estratégicas
• • Cuáles son las decisiones estratégicas? El problema es que muchas veces los ejecutivos en la práctica no saben como identificarlas. Las decisiones más estratégicas son las mas irreversibles, aquellas que implican mayor compromiso. La irreversibilidad de una decisión determina su importancia. Los ejecutivos pueden tomar las decisiones noestratégicas reversibles fácilmente, sin estudios profundos, ya que si no resultan correctas, simplemente se pueden revertir. Las decisiones estratégicas son mas complicadas de tomar, ya que su irreversibilidad obliga a predecir el futuro incierto en múltiples dimensiones. Afortunadamente, éstas son pocas. Para mejorar las probabilidades de éxito, los ejecutivos deben concentrarse en las...