FUNDAMENTOS DE LA PROGRAMACION

TIPOS DE ORGANIZACIONES
Se conoce bajo el nombre de organización a aquellos sistemas que son diseñados para lograr determinadas metas u objetivos de forma satisfactoria. Las conforman personas, tareas y una administración que interactúan constantemente en función de los objetivos a cumplir.
Las organizaciones se pueden clasificar tomando en cuenta diversos criterios, algunos de ellos son lossiguientes:
1) Organizaciones según sus fines
2) Organizaciones según su formalidad
3) Organizaciones según su grado de centralización

1). ORGANIZACIONES SEGÚN SUS FINES.
Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades.
Este tipo de organización se subdivide en:
1.1 ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines(si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.
Ejemplos: Bancos, Papelerías, Empresas.
1.2 ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.
Ejemplo. El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidadesfilantrópicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG).

2) ORGANIZACIONES SEGÚN SU FORMALIDAD.
Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control.
Estas se subdividen en:
2.1 ORGANIZACIONES FORMALES: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidospara la toma de decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo.
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de los siguientes tipos de organización:
2.1.1 Organización lineal: Se caracteriza porque la actividad decisional seconcentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
Ventajas:
• Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas
• No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
• Es claro y sencillo.
• Útil enpequeñas empresas.
• La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
• Es rígida e inflexible.
• La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
• No fomenta la especialización.
• Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operación.
• Es una forma de organización típica de pequeñas empresaso de etapas iníciales de las organizaciones.
Ejemplo:

2.1.2 Organización funcional: Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
Ventajas:
• Mayor especialización.
• Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
• La división del trabajo es planeada y noincidental.
• El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
• Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

Desventajas:
• Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
• Se viola el principio de la unidad demando, lo que origina confusión y conflictos.
• La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
Ejemplo.

2.2.3 Organización lineo- funcional: Es una combinación de Organización Lineal y Funcional
LINEAL: la responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe para cada función especial.
FUNCIONAL: La especialización de cada actividad en una función,...