Fundamentos Matematicos

CUESTIONARIO Nº 1
1.- Cual es el concepto de estrategia. Según Chandler?
R.- Según Chadler dice que es la determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuestos.
2.-¿Cuáles son las variables del desarrollo organizacional?
R.- las variables son: Ambiente, Organización, Grupo social, El individuo.
3.- ¿Qué esorganización?
R.-Organización es la coordinación de diferentes actividades de participantes con el fin de efectuar transacciones planeadas con el medio ambiente.
4.- ¿Qué entiende por cultura organizacional?
R.-Es un modo de vida propio que cada organización desarrolla con sus miembros .Es la manera tradicional y habitual de pensar, sentir, actual, ante las distintas situaciones que afrontala organización.
5.-¿Cómo se logra el cambio organizacional?
R.- Se logra creando un sistema coherente de creencias y valores que predominen sobre lo demás donde se destaque la filosofía administrativa de las empresas.
6.- ¿A qué se llaman fuerzas endógenas y exógenas?
R.-Son aquellas que crean la necesidad de cambio de la organización, a partir de esto surge la brecha del desempeño, que esla diferencia el nivel existente y el nivel de desempeño deseado.
7.- ¿Cual es el proceso de la planeación estratégica?
R.- El proceso es el siguiente:
• definir misión
• Determinar visión
• Definir objetivos estratégicos
• Planeamiento de las fuerza y debilidades
• Planeamiento de oportunidades y amenazas
• Planeamiento de estrategia de negocios
• Planeamiento de estrategia deoperaciones
• Elaborar programas estratégicos
• Definir el proyecto especifico
• Evaluación estratégica
8.- ¿Qué se entiende por oportunidades y amenazas?
R.-Son los factores que impactan el fu8ncionamiento de la e empresa y son de carácter externo
9.-¿Cómo se implanta una estrategia?
R.-Con un pensamiento estratégico, el cual comprende el diseño de una estructura organizacional, unsistema de presupuesto y apoyo total a la estrategia.
10.- ¿Cuales son los enfoques para formular una estrategia?
R.- Los enfoques son:
• Enfoque de la formulación de las políticas
• Enfoques de estrategia inicial
• Enfoque de la administración
11.- ¿Cuáles son los aspectos claves de la administración estratégica, según Hofer y Schendel?
R.-Los aspectos claves son: El diseño general de laorganización puede ser descrito únicamente si el l logro de los objetivos se agrega a las políticas y a la estructura como uno de los factores claves de los procesos de la administración estratégica.
12.- ¿Cuáles son los pasos en la toma de decisiones?
R.- Los pasos son los siguientes:
• Identificar los criterios de decisión
• Identificar los criterios de desicion
• Asignar pasos a loscriterios
• Desarrollar todas las alternativas
• Evaluar las alternativas
• Seleccionas las alternativas.
13.- ¿Que es una decisión programada?
R.-La decisión programada son programas en medida que son repetitivas y rutinarias ,así mismo en la medida que se ha desarrollado un método definitivo para poder manejarlas al estar el problema bien estructurado ,el mando no tiene necesidad de pasar por eltrabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisión.
14.-¿Qué entiende por auditoria estratégica?
R.-es una investigación promovida desde la Dirección General que tiene como objetivo realizar un diagnostico de la posición estratégica de la empresa.
15.- ¿Cuál es la función de la junta directiva?
Su función es la de dirigir, encaminar, liderar y ordenarlos destinos de la asociación.para ello debe ejercer los siguientes papeles:
• El papel de encarnar la filosofía ,la ideología
• El papel estratégico y la toma de decisiones
• El papel e propiciar y conectar con la participación
• El papel de liderar los papeles de cambio
• El papel de acercar la asociación a su federación correspondiente y viceversa
• El papel de la representación
• El papel de la reivindicación...