Fune

DOCUMENTO EXPLORATORIO



APOYOS PARA EL EMPRENDIMIENTO








ENTORNO FUNDES CHILE













Santiago, Abril de 2003.






INDICE


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| |N° Pág.|
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|Introducción |3 |
|Metodología |5|
|Análisis de Resultados |7 |
|Conclusiones |13 |
|Resultados por Institución y Programa|16 |




1.- Introducción

En mayo del presente año, FUNDES presentó el diagnóstico de las condiciones de entorno para la PyME. Por supuesto, sus conclusiones se relacionaron básicamente con las empresas existentes. Sin embargo, investigadores y expertos consideraron que la problemática de creación de empresas era de altaprioridad[1].

Pero, la creación de empresas no es producto tan sólo de que exista gente con buenas ideas y una cierta proactividad que les permita acceder a fuentes de recursos con que sustentarlas. Se requiere de un cierto entorno que haga del “emprender” un bien social. Un país donde no exista una asociación entre empresario y fascineroso, donde no sea raro que la gente tenga ideas que aveces se concreten y otras no, vale decir un entorno donde no se penalice en extremo el fracaso y se valorice la experiencia, de lo contrario las personas naturalmente buscarán siempre o casi siempre la seguridad de un empleo.

Por otra parte, y no con menos importancia, se requiere que estos emprendedores[2] que han logrado llegar a concretar su idea y comenzaron una empresa puedan mantenerseen el mercado, haciendo las adaptaciones que sean requeridas a los entornos cambiantes de negocios en que estén situadas.

Distintos enfoques se han intentado para explicar la razón por la cual existe emprendimiento. Están aquellos que se centran en la personalidad de las personas emprendedoras, en la legitimidad social de la actividad empresarial, en la movilidad social, en el proceso decreación de las organizaciones, en lo contextual (mezcla de factores culturales, económicos, sociológicos y psicológicos), en la existencia de redes, en la tasa de beneficios percibidos, en la opción de autoempleo, etc.

También resulta interesante observar, como criterio que el emprendedor pasa por distintas etapas[3] : concibe una idea, formula un proyecto, evalúa sus propios recursos en cuanto aconocimientos y capital y/ o los busca y realiza la puesta en marcha.

En Chile, existe un amplio menú instrumental (alrededor de 100), para apoyar gestión de empresas existentes de menor tamaño especialmente micro y pequeña empresa[4] y algo para mediana empresa con recursos regularmente provistos por el presupuesto nacional. De esta forma, las empresas tienen posibilidades mejorar su acceso alfinanciamiento, la tecnología, el mejoramiento de gestión individual o asociativo, etc.

Para empresas nuevas, sólo desde el año 2001, CORFO, a través del Fondo de Desarrollo e Innovación, inició al menos dos acciones destinadas a impulsar una política de apoyo al emprendimiento y formación de nuevos negocios (Programa Nacional de Incubación de Negocios y Financiamiento Semilla para...