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ompañía Mclhenny practique una investigación de mercados? En caso afirmativo. ¿para qué áreas seria de utilidad?

R= Para el lanzamiento de nuevas líneas ó productos, así como para abrir nuevos mercados para los ya existentes.

2. Considere los elementos de la mezcla de mercadotecnia descritos en el capitulo: producto y servicio, precio, promoción, distribución y posición. Explique cómopodría Mclhenny usarla investigación de mercados para desarrollar una mezcla de mercadotecnia completa (teniendo en cuenta todos los elementos mencionados) para su producto principal, la salsa TABASCO y sus nuevos productos alimentarios ¿En qué difiere la mezcla de mercadotecnia para cada uno de ellos?

R=

3. En su opinión ¿empleó Mclhenny una investigación proactiva de mercadotecnia paradesarrollar su línea de ropa?

R=sí, en virtud de que se trataba de un nuevo producto relacionado con la marca pero de naturaleza distinta, por lo tanto había que conocer si el mercado respondería de manera positiva, incluso, habiendo aceptación del mercado hacia el nuevo producto, se requería conocer el precio que el consumidor podría pagar, la calidad y estilo de la ropa, así como los probables puntosde venta.

MARITZMARKETING RESEARCH PASA A NIVEL GLOBAL

PREGUNTAS:

1. ¿Considera que la formación de alianzas estratégicas es la mejor manera para que las empresas nacionales se internacionalicen?

2. ¿Qué problemas pueden surgir de la formación de alianzas estratégicas?

3. ¿cree que es importante que esta empresa sea el socio dominante en la relación?

Explique su respuesta.GRUPO HAYES.

PREGUNTAS:

1. ¿Considera que esta encuesta proporciona información útil para el grupo Hayes?

2. ¿El Grupo Hayes debería buscar más individuos que deseen trabajar en empleos parciales para colocarlos entre sus clientes? ¿Dónde podría localizar personas de este tipo?

3. ¿Cuáles serán las mejores oportunidades del Grupo Hayes para desarrollarse en el futuro?

AT&T.PREGUNTAS:

1. ¿Se trata de una investigación tipo programático, selectivo o evaluativo? Explique por qué.

2. Suponga que usted es el gerente de mercadotecnia de Sprint ¿Que acción podría tomar basándose en este estudio?

3. Como gerente de Sprint ¿Qué investigación adicional realizaría antes de tomar una decisión como se indica en la pregunta 2?

4. ¿Qué acción emprenderá como gerente demercadotecnia de AT&T?

LAS MUJERES DE VEINTITANTOS AÑOS COMIENZA A TOMAR DECISIONES.

PREGUNTAS:

1. ¿Se trata de un estudio exploratorio? En caso contrario ¿Cuáles son las preguntas por investigar?

2. ¿piensa que esta investigación es casual o descriptiva? Justifique su respuesta

3. En términos de información para toma de decisiones, indique si esta investigación es programática, selectivao evaluativa y explique por qué.

4. Explique como podría ser de valor dicha información para lso gerentes de las siguientes empresas:

General Motors

Sony

Black & Decker

Procter & Gamble

De ejemplos para reforzar su respuesta.

LA HARINA PARA PASTEL PILLSBURY

PREGUNTAS:

1. Usted es el ejecutivo de cuenta de Pillbury ¿Qué tipo de cambios en el programa publicitario de lasharinas para pastel recomendaría? ¿Por qué?

2. ¿Qué otras pruebas proyectivas podrían emplearse para comprobar como perciben los consumidores de estos dos productos? Elija por lo menos una prueba proyectiva adicional y describa como podría aplicarse para explorar las imágenes de las harinas para pastel Pillsbury y Duncan Hines.

3. ¿Cómo se podrían emplear estudios cuantitativos para confirmaro negar lo encontrado en la investigación cualitativa?

ompañía Mclhenny practique una investigación de mercados? En caso afirmativo. ¿para qué áreas seria de utilidad?

R= Para el lanzamiento de nuevas líneas ó productos, así como para abrir nuevos mercados para los ya existentes.

2. Considere los elementos de la mezcla de mercadotecnia descritos en el capitulo: producto y servicio,...