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DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O.)
El Desarrollo Organizacional (D.O.) es una disciplina de reciente creación, por los autores lo podrían definir como:
Bennis, lo define como: Una repuesta alcambio, una compleja estrategia educativa cuya, finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tendencias,mercados retos así, como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.
Huse lo cataloga como: una disciplina de reciente aparición dirigida hacia el uso del conocimiento de las ciencias de la conducta, conobjeto ayudar a organizaciones a ajustarse más rápidamente al cambio.
Beckhard lo considera: Un esfuerzo planificado de toda la organización y dministrado desde la alta gerencia, para aumentar laefectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, los cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento.

De lasanteriores definiciones, tomadas como ejemplo, y que se repiten con pocas variaciones en la mayoría de los autores consultados, podemos llegar a las siguientes conclusiones generales acera delconcepto de Desarrollo Organizacional:
1. Es una estrategia educacional compleja.
Implica un diagnóstico sistemático de la organización, el desarrollo de un plan estratégico para su mejoramiento, y lamovilización de recursos para llevar a cabo las acciones.
2. Dirigida a toda la Organización.
El esfuerzo implica un cambio en toda la entidad, tal como una modificación en su cultura o en laestrategia de su alta gerencia, lo que afecta a toda la organización.
3. Administrada desde la alta gerencia.
Si bien en este punto discrepan algunos autores, la experiencia ha demostrado que si no secuenta con el apoyo de los cuadros directivos superiores el programa de D.0. Tiene pocas probabilidades de tener éxito.
4. Sus objetivos son los de aumentar la efectividad y el bienestar de los...