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Modelo de gestión de espacios culturales comunitarios 1
Por Pedro Segura Vega 2
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1 Ponencia presentada al “2º Encuentro Nacional de Gestores y Animadores Culturales.
Asociatividad para nuevas políticas culturales en el Chile del Bicentenario” realizado los días 4, 5 y
6 de Noviembre de 2010 en la Universidad del Bío-Bío. Concepción, Chile. Editada por Escuela de
Gestores yAnimadores Culturales, Egac
2 Administrador de Empresas Turísticas y Culturales, Universidad de Valparaíso. Encargado de
Centro
de
Desarrollo
Cultural
Marga-Marga,
Quilpué,
región
de
Valparaíso.
www.gestionculturalcomunitaria.blogspot.com

2º Encuentro Nacional de Gestores y Animadores Culturales

INTRODUCCION
Chile, en los últimos 10 años, ha vivido un importante desarrollo en el sectorde la cultura. Se han
creado políticas públicas, grandes corporaciones culturales, el CNCA, los CRCA y fondos
concursables, entre otras iniciativas.
Es necesario resaltar el significativo trabajo que se ha realizado con las organizaciones sin fines de
lucro, específicamente las Corporaciones culturales. Estas últimas, se han posicionado como la
institucionalidad modelo en el desarrollocultural del país y existen grandes ejemplos de gestión en
Santiago y en regiones.
Sin embargo, en esta evolución que ha tenido el sector, las organizaciones comunitarias no han
tenido una participación suficiente en el desarrollo cultural del país, y se han visto absorbidas por
el desconocimiento del saber hacer, a nivel de postulación de fondos concursables, pero por sobre
todo a nivel degestión de un espacio cultural.
La administración de un centro cultural comunitario tiene grandes diferencias con la de una
corporación cultural, existe diferencias en la capacidad de generación recursos, en las públicos
objetivos, en infraestructura, en profesionales, pero la gran diferencia radica en los territorios que
abordan y su capacidad de penetrar en él.
Una organización comunitariatiene la ventaja de ser el escalafón más directo de organización de
una comunidad, es la base del desarrollo cultural de un país. Es la plataforma de participación más
cercana para los artistas, gestores y el público.
De esta forma, la manera en que la organización comunitaria trabaja un territorio determinado es
de suma relevancia. Tiene que tener la capacidad de generar estrategias de largoplazo y lograr
convertirse en un proyecto sustentable. Para ello, es necesario que los centros culturales
comunitarios se posicionen en un territorio y que logren convivir de una forma sana con el
territorio que intervienen, esto quiere decir que respeten la cultura del lugar y sepan ponerla en
valor.
Este trabajo, busca ayudar al dirigente vecinal y gestor cultural a que pueda intervenir unterritorio sin ser invasivo, que pueda planificarse en el largo plazo y generar estrategias de
desarrollo. Este estudio es una guía de trabajo, que se presenta bajo la estructura de un modelo
de gestión ya que puede ser estandarizadle a las realidades de diferentes territorios, sin que el
modelo de gestión pierda coherencia.
Como propuesta final, presentaremos la Teoría PEP que es elesqueleto de este Modelo de Gestión,
y que es llevada a la práctica por el Centro de Desarrollo Cultural Marga-Marga.
ASOCIATIVIDAD CULTURAL
La asociatividad cultural como concepto, “es un proceso sociocultural que estimula la
participación organizada, en el cual, participa el estado central, los municipios, el sector privado,
las organizaciones sin fines de lucro y la sociedad civil, con el fin dearticular redes culturales
solidarias y comunicativas dentro de un territorio determinado”.

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2º Encuentro Nacional de Gestores y Animadores Culturales

Cuando se habla de asociatividad cultural, la mayoría de las veces se hace alusión a ella como si
fuera una política país a seguir. Pero realmente no existen contenidos teóricos que hablen de
cómo llevar a cabo una gestión hacia la...