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Instituto Tecnológico de Aguascalientes

Ingeniería en Gestión Empresarial

El Emprendedor y la Innovación

Maribel Feria Cruz

Trabajo: Resumen Capitulo 7
Libro Pymes
“Hacia una Nueva Cultura Empresaria”



Aula: 21 Horario: 16:00-17:00 hrs.


Fecha: 25 de noviembre de 2013
“Hacia una Nueva Cultura Empresaria”

“El mundo de la empresa, necesariogenerador de riqueza material legitima, puede y debe asumir también un papel activo, no convencional e histórico, en la humanización realista del mundo en que vivimos.
Su beneficio económico ha de ser la legítima consecuencia de ser útil y de hacer bien las cosas con las personas, así como un medio para sobrevivir y desarrollarse. Y no su fin último y a cualquier precio.”
Salvador García, Direcciónpor valores
La Manera de Gestionar la Empresa
Es importante adoptar una forma de dirigir una organización mercantil que este en consonancia con en el entorno que le toca vivir. Los estilos de gestión evolucionaron en el tiempo. En el pasado taylorista se dirigía por instrucciones. La dirección por objetivos (DpO) fue una instancia superadora. Hoy, una nueva corriente humanista asoma, conocidacomo dirección por valores, apenas está haciendo sus primeros palotes en América Latina a partir de la predica entusiasta de Salvador García.
Es probable que nos toque trabajar en empresas “quedadas en el tiempo”, con sistemas directivos basados en el personalismo, en los intereses particulares, en la sordera. El solo hecho de poner un grano de arena en nuestra evolución hacia una direcciónbasada en valores es suficiente estimulo para levantarse con ganas de trabajar.
Las imitaciones despojadas de naturalidad difícilmente son útiles en ambientes donde las relaciones humanas y las formas de ser son diferentes copiar puede ayudar pero no asegura una primicia.
Hasta que no logremos un estilo ligado a nuestros sentimientos, visión y forma de vida, no podremos terciar en el mundo de losnegocios, mas allá de algún caso aislado. Como es sabido, las Ciencias Económicas están basadas en el modelo antropológico del homo economicus. La teoría económica moderna fundada con Adam Smith sostiene el principio de que lo óptimo es el resultado de la espontanea actuación de las personas en busca de su propio provecho, en un mercado libre y abierto.
Los resultados de la aplicación de sistemasque enfrentan salvajemente a las personas y descuidan el interés general terminan con parte de la población a veces viviendo en condiciones infrahumanas. Si los dueños del poder llegaran a reconocerse como parte del género humano y actúan con solidaridad, lograríamos una sociedad que merezca ser vivida.
La carencia de conciencia de los que mandan sobre sus responsabilidades ampliadas y elaumento de la pobreza originaron sociedades civiles con fines de lucro, que comenzaron a defender los intereses segregados.
Pero ninguna institución podrá tener más influencia que las empresas para lograr mayor equidad. Es más: si las corporaciones no lo hacen, el mundo no construirá una sociedad sostenible. Hay importantes ejemplos de empresas competitivas y exitosas que tienen en común el haberplasmado un ambiente basado en la observación de una serie de pautas éticas y ecológicas.

Dirección por Instrucciones (DpL)
Crea rutinas basadas en la respuesta automática a los estímulos, ha servido en situaciones de baja complejidad. Vale cuando hay una única solución o hay que actuar rápidamente, pero no cuando es preciso usar la creatividad para resolver problemas aleatorios. Fue útil enentornos estables pero no da respuesta a contextos turbulentos y de grandes cambios.
Basada en el modelo taylorista es dirigirse y usualmente autoritaria, esta vinculada a una estructura organizativa piramidal, de varios niveles, y no tolera la ambigüedad ni el trabajo que requiere autonomía y responsabilidad. Opera bien en situaciones de rutina; en series largas y para atender a un usuario o...