geografia

4.2 Marco para efectuar auditoría externa
1. Escoger las variables ambientales claves
2. Seleccionar fuentes de información ambiental
3. Predecir las variables ambientales
4. Construir unamatriz de perfil competitivo
5. Construir una matriz de evaluación del factor externo.

Variables ambientales claves.

Típicamente una auditoria externa comienza con la selección de variables clavesen el ambiente de la organización. Las variables ambientales pueden clasificarse en cinco categorías principales:

 Fuerzas económicas
Los factores económicos como la inflación, políticasmonetarias, etc., tienen impacto directo sobre las estrategias empresariales, generando frecuentemente oportunidades y amenazas para las organizaciones.

 Fuerzas sociales, culturales, demográficas ygeográficas
Con el objeto de mantener su crecimiento y rentabilidad, una organización debe identificar el impacto de los cambios geográficos, demográficos, culturales y sociales pueden tener sobre susproductos, servicios, mercados y clientes. Muchas organizaciones se ven tambalear o amenazadas por las oportunidades o peligros que surgen de cambios en las variables antes mencionadas.

 Fuerzasjurídicas, gubernamentales y políticas
Los gobiernos son reguladores, subsidiarios, patrones y clientes importantes de las empresas, a consecuencia los factores políticos, gubernamentales y jurídicospueden representar oportunidades y amenazas claves para organizaciones empresariales. Para las empresas que basan su negocio en contrato o subsidios gubernamentales, las predicciones políticas pueden seresenciales en una auditoria externa. Los cambios de las leyes sobre patentes, cambios de aranceles, etc., pueden producir impactos significativos.

 Fuerzas tecnológicas
Las innovacionestecnológicas revolucionarias tales como la computación, las telecomunicaciones, fibras ópticas, las redes de satélites, Internet, etc., traen consecuencias significativas en las organizaciones. Buen...