GERENCIA BASADA EN ACTIVIDADES ABM
Páginas: 4 (911 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2015
GERENCIA BASADA EN ACTIVIDADES ABM
I. DEFINICION
La Gestión Basada en Actividades es un sistema de administración basado en la planificación, mejora y control de las actividades de unaorganización para cumplir con los requerimientos externos y las expectativas de los clientes. El ABM es el método sistemático de planificación controlando y mejorando la labor del costo indirecto de fabricación.ABM está basado en el principio “costo de actividades de consumo”, mientras los sistemas de costos tradicionales enfocan en el trabajador, los sistemas ABM enfocan en el trabajo. El ABM es unproceso de gestión de costos basado en el método ABC.
Con el ABM la organización logra obtener resultados con menos recursos; o sea, la organización puede alcanzar los mismos resultados con un menor costetotal. El ABM logra tales resultados mediante la puesta en práctica de un enfoque operativo y otro estratégico.
Esto se define como la planeación, organización, dirección y control en base a lasactividades directa o indirectamente relacionadas con nuestro sistema productivo. Sirve para eliminar actividades innecesarias y optimizar las operaciones potencialmente beneficios en nuestro sistemaproductivo, comercializador o de servicios.
Apoya y promueve el control de resultados y objetivos.
Para la gerencia basada en actividades (ABM), el sistema de costeo por actividades (ABC) es unsub-sistema, pues ésta le provee de la información necesaria acerca de los costos incurridos por las actividades y trasladadas a los procesos del negocio, a los productos, a los servicios, a losclientes, a los canales de distribución, etc.
II. USOS Y BENEFICIOS
ABM se refiere al conjunto completo de Acciones administrativas realizadas con base en mejor información, con información de costosbasada en actividades. Hoy en día alguno de los usos específicos de la ABM en las organizaciones incluyen: análisis de atributos, toma de decisiones estratégicas, análisis de operaciones, análisis de...
I. DEFINICION
La Gestión Basada en Actividades es un sistema de administración basado en la planificación, mejora y control de las actividades de unaorganización para cumplir con los requerimientos externos y las expectativas de los clientes. El ABM es el método sistemático de planificación controlando y mejorando la labor del costo indirecto de fabricación.ABM está basado en el principio “costo de actividades de consumo”, mientras los sistemas de costos tradicionales enfocan en el trabajador, los sistemas ABM enfocan en el trabajo. El ABM es unproceso de gestión de costos basado en el método ABC.
Con el ABM la organización logra obtener resultados con menos recursos; o sea, la organización puede alcanzar los mismos resultados con un menor costetotal. El ABM logra tales resultados mediante la puesta en práctica de un enfoque operativo y otro estratégico.
Esto se define como la planeación, organización, dirección y control en base a lasactividades directa o indirectamente relacionadas con nuestro sistema productivo. Sirve para eliminar actividades innecesarias y optimizar las operaciones potencialmente beneficios en nuestro sistemaproductivo, comercializador o de servicios.
Apoya y promueve el control de resultados y objetivos.
Para la gerencia basada en actividades (ABM), el sistema de costeo por actividades (ABC) es unsub-sistema, pues ésta le provee de la información necesaria acerca de los costos incurridos por las actividades y trasladadas a los procesos del negocio, a los productos, a los servicios, a losclientes, a los canales de distribución, etc.
II. USOS Y BENEFICIOS
ABM se refiere al conjunto completo de Acciones administrativas realizadas con base en mejor información, con información de costosbasada en actividades. Hoy en día alguno de los usos específicos de la ABM en las organizaciones incluyen: análisis de atributos, toma de decisiones estratégicas, análisis de operaciones, análisis de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.