GERENCIA DE PROYECTOS FORMACION DE MONITORES EN RIESGOS DEL AMBIENTE Y SALUD OCUPACIONAL

TRABAJO FINAL GERENCIA DE PROYECTOS






Autores:

OLGA LUCIA GUTIÉRREZ PEÑA






PRESENTADO A: CESAR AUGUSTO MENDOZA











UNIVERSIDAD NACIONAL COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
BOGOTÁ D.C.
DICIEMBRE DE 2012
TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN TRABAJO 4
2. INTRODUCCIÓN 5
2.1. Definición de Proyecto 5
2.2. Origen de los Proyectos 7
2.3.Clasificación de los Proyectos 13
2.4. Gerencia de Proyectos, Definición e importancia 15
3. PLANEACIÒN Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS 18
3.1. Ciclo de vida del Proyecto 18
3.2. Especificaciones de los proyectos. 32
3.3. Identificación de Variables Estratégicas. 33
3.4. Gráficos relacionados Estructuración de Tareas (CPM, PERT GANTT) y Descripción del Trabajo. 36
3.5. Riesgo eIncertidumbre 44
3.6. Sistemas de Seguros 46
3.7. Clasificación de seguros 47
4. ESTRUCTURA ORGÁNICA Y BALANCE DE PERSONAL 48
4.1. Estructuras Organizacionales de proyectos 50
5. PRESUPUESTOS Y SU CONTROL INTEGRADO 52
5.1. Bases para la estimación 52
5.2. Herramientas de Control de Costos. 52
6. ADMINISTRACIÓN DE ADQUISIONES DEL PROYECTO 53
6.1. Función de Adquisición 55
6.2. Tipos de contratos 566.2.1. Contrato de obra. 57
6.2.2. Contrato de Consultoría 57
6.2.3. Contrato de prestación de servicios 57
6.2.4. Contrato de concesión 58
6.2.5. Encargos Fiduciarios y Fiducia Pública. 59
6.2.6. Contrato “Llave en mano” 59
6.2.7. Contrato por servicios específicos 59
6.2.8. Contrato a Costos fijos 60
6.2.9. Contratos por administración delegada 60
6.2.10. Contrato a tanto alzado 607. CAPACITACIÓN Y APOYO A LA GERENCIA DE PROYECTOS 61
7.1. Instituciones dedicadas al fomento y capacitación de la GP 62
7.2. Software dedicado al manejo de proyectos 63
8. FACTORES PARA EL ÉXITO……………… ……….……………64
11. CONCLUSIONES 66
12. BIBLIOGRAFIA
13. ANEXOS


1. INTRODUCCIÓN TRABAJO

El propósito de este documento es la presentación del proyectoMONITORES EN RIESGOS DEL AMBIENTE Y SALUD OCUPACIONAL el cual es dirigido por el Hospital del Sur en las localidades de Kennedy y Puente Aranda de la ciudad de Bogotá D.C.

A su vez es un compilado de todos los aspectos teóricos que giran alrededor de los proyectos, tomados de diversas fuentes como un soporte de la parte teórica hacia la parte práctica. Ya que para la academia es fundamentalrealizar un contraste entre lo que se enseña y lo que se aplica en el campo práctico, por ello realizamos este trabajo buscando los aportes que la teoría hace en la formación de gerentes de proyecto sin importar la naturaleza de este o el campo de aplicación.

La metodología de este trabajo es tomar los aspectos teóricos de acuerdo al contenido del curso, haciendo simultáneamente unacomparación con lo que se está aplicando en el proyecto real, para así poder observar los alcances de la gerencia de proyectos.















2. INTRODUCCIÓN
Definición de Proyecto
En términos generales un proyecto es una respuesta a las necesidades de la sociedad, planteado este como la búsqueda de una solución para estas. Esta respuesta se genera mediante un conjunto de actividadespara alcanzar un objetivo o solución. Para ello se requieren unos recursos sean estos humanos, financieros, físicos, intelectuales, tecnológicos, etc. Mediante la gerencia efectiva de estos recursos se busca llegar de un punto A (Origen o problema) a un punto B (Solución).
Para comprender mejor lo que es un proyecto es necesario tener en cuenta las características principales de este:
Concurren una serie de actividades las cuales se coordinan entre sí.
 Tienen un tiempo establecido para su inicio y finalización, el tiempo limita sus etapas y hace posible la realización del mismo.
 Posee un fin específico al que se llega mediante unas metas claras sean estas de corto, mediano o largo plazo; las cuales se pueden medir, se pueden establecer responsables, realizar control y...