Gerencia De Riesgos

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO RURAL EL MÁCARO
CENTRO DE ATENCIÓN DABAJURO
DABAJURO ESTADO FALCÓN







Planificación y evaluación de proyecto







LA GERENCIA DE RIESGO – FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO
Las metas de la gerencia de riesgos y que son identificar los riesgo del proyecto, analizarlos cualitativamente cuantitativamente (evaluarlos riesgos) desarrollar estrategias para manejarlos y controlar esas acciones durante el ciclo de vida del proyecto con el fin de contribuir al éxito del mismo.
La gerencia de riesgo pretende identificar los factores que impacten, a favor o en contra, los objetivos del proyecto, los tiempos, los costos del mismo y los entregables del correspondiente proyecto. También cuantifica el impacto y laprobabilidad de cada uno de ellos, generando una línea de base que permitirá crear un plan de acción para responder a esos riesgos cuando se presenten y controlar esa respuesta. Esta es la finalidad de la presente ponencia, o sea, suministrar un modelo práctico y exitoso al participante que pueda acomodar su entorno y aplicarlo, capitalizando las experiencias y mejores prácticas del entornointernacional, con las limitaciones propias de nuestra región iberoamericana, en particular la latinoamericana.
La gerencia de riesgos – consecuencias de eventos adversos:
El riesgo, implica que los resultados del proyecto pueden precisarse dentro de límites aceptables de seguridad.
Los elementos principales que aporta la gerencia de riesgos, tal y como lo señala el PMI, son:
• Identificación.
•Evaluación.
* Análisis cualitativo de los riesgos.
* Análisis cuantitativo de los riesgos.
• Planeación de la respuesta a los riesgos.
• Seguimiento y control de los riesgos.
El riesgo tiene las siguientes características:
• Evento de riesgo – la declaración del riesgo, a futuro.
• Impacto del riesgo – lo que puede suceder a favor o en contra de los objetivos del proyecto.
• Probabilidad de queel riesgo pueda ocurrir.
La gerencia de proyectos se maneja comúnmente mediante una metodología que se basa en unos insumos, un proceso, unos resultados y una retroalimentación que cierra el bucle. Sin embargo, los riesgos y su manejo son diferentes. Tiene que ver con impacto, probabilidad, incertidumbre y el plan de contingencia. La misma gerencia de riesgos no contempla el control completo deeventos.
Cuando se ejecuta el modelo de gerencia de riesgos se debe tener en claro que se manejaran solo aquellos riesgos que presentan una relación de beneficios – costos satisfactorios, que sean manejables dichos riesgos y que se puedan medir y controlar las consecuencias. Un análisis comparativo con proyectos anteriores (por ejemplo, siniestros), sobre todo terminados, puede arrojar lucessobre las implicaciones de las amenazas y oportunidades a futuro.
Los riesgos deben ser tratados teniendo en cuenta los otros componentes y áreas de conocimiento de un proyecto. Hay que tener en cuenta los factores que contribuyen al riesgo, como son: los aspectos humanos, la normatividad y entregabilidad de cada resultado, lo intrínseco del propio proyecto, lo concerniente al manejo de lainformación, las relaciones con terceros, el manejo del cronograma, las suposiciones generales y particulares del proyecto, el presupuesto y su manejo así como el entorno del proyecto.
La mayor cantidad de riesgos de un proyecto proviene de la etapa inicial cuando se está planeando dicho proyecto. Otra gran cantidad proviene del manejo inadecuado de los cambios de un proyecto. Otra fuente surge a partir delcontrol ineficaz de los riesgos durante el ciclo de vida del proyecto (muy dinámico), generando más riesgos que no tendrán una identificación, valoración o respuesta adecuada.
La identificación de riesgos
Es el primer paso en el proceso de gerencia de riesgos y consiste en identificar sistemáticamente todos los eventos posibles de riesgos que pueden tener tanto un impacto positivo como...