Gerencia Del Rea De Equipos Y Tecnolog A

Gerencia del Área de Equipos y Tecnología
La Gerencia del Área de Equipos y Tecnología es una herramienta institucional, creada con la finalidad de apoyar la gestión empresarial mediante una efectiva planificación, formulación y desarrollo de sistemas informáticos y de red, con sus correspondientes políticas de funcionamiento de acuerdo a los objetivos y metas institucionales.
La Gerencia deTecnología
La gerencia de tecnología se corresponde con la fase de la ejecución de la estrategia tecnológica.
La gerencia de tecnología tiene como propósito el desarrollo de capacidades tecnológicas internas de la empresa asociadas a su sistema de producción (Avalos,1992:145). Para García (1994:40) la gerencia de tecnología es la administración de recursos tecnológicos enfocada al mejoramiento de lacompetitividad. En tal sentido, "la tecnología es un activo corporativo fundamental para el logro de una ventaja competitiva sostenible; en consecuencia, es fundamental que las empresas aprendan a mejorar su capacidad tecnológica".
Desde esta perspectiva, el desarrollo de tales capacidades le permite a la empresa saber acerca de las tecnologías que requiere, cómo evaluarlas, criterios paracomprarlas y formas de usarlas, adaptarlas, mejorarlas, o de crearlas, si éste fuera el caso. (Avalos,1992:145) .
Capacidades tecnológicas
Las capacidades tecnológicas se evidencian a través de los diferentes conocimientos que la empresa acumula al respecto en su sistema de producción, así como la posibilidad de ponerlos en práctica. En consecuencia, los gerentes deben entender que no pueden permanecertotalmente dependientes de recursos externos, y deben hacer un esfuerzo por seleccionar y asimilar las tecnologías que compran, y comenzar a invertir en desarrollo propio. (Avalos,1992:146)
Al respecto el autor afirma, que en el proceso de desarrollo de capacidades tecnológicas o de acumulación de conocimientos e informaciones, existen tres ámbitos relacionados pero diferentes en cuanto al tipo degerencia: el de la adquisición de tecnología, el uso de las mismas y el de investigación y desarrollo (I /D).
En cuanto a la actividad industrial venezolana es importante señalar que se ha apoyado principalmente en la adquisición de tecnología extranjera y, al igual que en otras economías subdesarrolladas, el proceso endógeno de innovación tecnológica ha estado ligado a la adquisición,asimilación, adaptación y mejora de tecnologías importadas. En síntesis, Avalos (1992:142) afirma que la política tecnológica ha estado orientada a cómo hacer para que se aceleren internamente los procesos de difusión de la tecnología foránea y cómo adquirir las capacidades que sustentan a esta última para, sobre tal base, montar una cierta capacidad nacional de innovación.

Innovación
"El término innovaciónabarca todas las actividades implicadas en llevar a la producción un nuevo producto o proceso" (Martinez,1994:253). En cuanto al proceso de innovación, el autor afirma que tiende a ser un proceso de transformación caro que insume mucho tiempo, y que implica el uso intensivo de gestión e investigación.
Martinez (1993:508) sostiene que la innovación está identificada con la "introducción de unatécnica, producto o proceso de producción o de distribución nuevo; es un proceso que con frecuencia puede ser seguido de un proceso de difusión". Observa además, que existen dos tipos de innovación, la del producto e innovación del proceso (método de producción). Generalmente, implica desplazarse de una invención a su utilización práctica comercial; aquellas invenciones que son introducidas dentro delsistema regular de producción o distribución de bienes y servicios constituyen invenciones técnicas ; si bien las invenciones no son la única fuente de innovación de la economía". Destaca además, que "la fuente de innovación puede ser de dos clases (modelos lineales-secuenciales): impulsada por el descubrimiento ( descubrimientos previos en ciencia y tecnología) o jalada por la demanda...