gerencia financiera

IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GERENCIA FINANCIERA





Presentado por





ADRIANA JIMENA NOSSA PÉREZ 0921020050
ANDREA PAOLA ALAPE 1011080204
ÁNGELA MARÍA GONZÁLEZ MONTERO 1031070184
DIANA XIMENA PÉREZ 0921070812

ERIKA ALEXANDRA RODRÍGUEZ CHUNZA 1011071053
JOHN HAMILTON LEYVA GARCÍA 0921070262



Presentado a





WILLIAM ZULUAGAGERENCIA FINANCIERA
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MARZO 2013
INTRODUCCIÓN

La gerencia financiera nos muestra el camino a seguir para la correcta dirección de una empresa, nos da la pauta para poder maximizar las utilidades de los respectivos socios con la implementación de las estrategias necesarias para llevar a que la empresa perdure en el tiempo.
En el presentetrabajo crearemos una empresa siguiendo todo lo aprendido durante el curso de gerencia financiera, fijaremos un plan estratégico en donde podamos maximizar nuestras utilidades y políticas de mejoramiento continuo para que podamos ser un fuerte competidor en el sector al cual pertenecerá la empresa creada.
Se hara una investigación de valores reales de maquinaria, calculando su depreciación y sesacaran los datos correspondientes a costos y gastos en que incurrirá la empresa para tener datos lo mas cerca de la realidad















OBJETIVO GENERAL


Crear una empresa implementando las estrategias necesarias que permitan maximizar el valor de esta con un direccionamiento financiero acorde al sector en el cual nos moveremos.



OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Investigarcorrectamente el sector industrial en el cual funcionara la empresa a crear.

Conocer los conceptos relacionados con la estrategia financiera a implantar para así maximizar el valor de la empresa y hacerla perdurable en el tiempo creando al interior de esta una misión-visión en donde todos los empleados se apropien de estos conceptos.

Desarrollar las políticas que deberá seguir el gerentefinanciero para que su labor sea la de guiar el rumbo de la empresa de la mejor manera posible.

Aplicar los conceptos relacionados con Inductores y micro-inductores de valor como componentes del modelo de Sistema de Creación de Valor.

Entender los conceptos de EVA y aplicarlos a la empresa.










RAZÓN SOCIAL: CAMISETAS BERLÍN
TIPO DE SOCIEDAD: CAMISETAS BERLÍN, la cual seconstituirá como una sociedad Ltda. ante la Cámara de Comercio de Bogotá. El representante legal será John Hamilton Leyva y estará conformada por 6 socios. Su registro le permite la fabricación, comercialización y exportación de camisetas. Los productos y servicios que ofrece la empresa se proyecta a futuro estar certificada bajo las normas ISO vigentes.
Según las características de este tipo desociedad debe funcionar y construirse así:
·    Se puede constituir con mínimo 4 socios y máximo 25, lo cual constituye una ventaja, acorde con las expectativas de los fundadores, con respecto al número de socios deseables.
·    Se constituye por medio de escritura pública.
·     El capital se divide en cuotas de igual valor (alícuotas). El aumento o disminución del capital social requiere reformaestatutaria.
·    Se requieren 2 órganos sociales: Asamblea de asociados y un Representante Legal.
·    Para la cesión del porcentaje de participación en las acciones: Existe derecho de preferencia y no se requiere reforma estatutaria.
·   El pago de capital se hace en su totalidad, en el momento de la constitución de la sociedad.
·    Requiere de Revisor Fiscal.

OBJETO SOCIAL: El objetosocial de CAMISETAS BERLÍN se establece en la producción, diseño y comercialización de camisetas tipo polo estampadas de múltiples diseños con variados accesorios, la perfección en su confección y patronaje las caracterizan como una marca exclusiva. La distribución y  venta al detal de sus productos se realiza por medio de venta directa y promoción en redes sociales, oferta en tiendas de diseño...