gerencia financiera

INTRODUCCION.
En la década del noventa se acentuaron las tendencias que ya se visualizaban al finalizar la década anterior en lo referente a la globalización de los mercados y a sus fuertes influencias sobre la competitividad. Las economías que habían permanecido reguladas y cerradas, con alta protección, comenzaron un ciclo de apertura, al mismo tiempo que se fueron consolidando bloqueseconómicos. Esta realidad puso de manifiesto el papel decisivo de las ventajas competitivas para la supervivencia y el crecimiento, se comenzó a operar en una nueva dimensión estratégica, la de alianzas y asociaciones múltiples. Mientras que la competencia a nivel mundial eleva los estándares de calidad, innovación, productividad y valor al consumidor, el campo de acción de las empresas que operan enforma individual se restringe.
Como forma de afrontar los cambios en el entorno, muchas organizaciones buscan alternativas que les permitan integrarse y mejorar su competitividad en dichos mercados ampliados. Las alianzas estratégicas permiten acceder a más recursos de los que puede poseer o adquirir una sola empresa, ampliar considerablemente su capacidad para crear nuevos productos, reducircostos, incorporar nuevas tecnologías, penetrar en otros mercados, desplazar a los competidores y alcanzar la dimensión necesaria para competir en el mercado mundial.
La fusión de empresas constituye una de las alternativas estratégicas disponibles para los responsables de tomar decisiones en los niveles más altos de la dirección, animados por diversos motivos como: expansión de la capacidad deproducción, mejora de la capacidad competitiva, ventajas impositivas, entre otros.
Al constituir la fusión una alternativa de crecimiento externo de las empresas, este proceso conciente implica que ha de existir, por parte de los decididores, una percepción de la necesidad de la fusión y una percepción de llevarla a un buen resultado. Entre estas percepciones estarán las fases lógicas y necesarias derecopilación, análisis y evaluación de la información requerida en cantidad y calidad; contrastación de los resultados del análisis con los objetivos y condiciones y; la decisión e implementación de la misma.
Actualmente el entorno de negocios para el desarrollo de las empresas, está altamente influenciado por agentes externos. Ante este ambiente de mayor competencia, las empresas tienen quebuscar alternativas creativas y viables para diversificar sus mercados, por lo que muchas de ellas, han penetrado ya con éxito en los mercados internacionales.
La fusión de sociedades es el resultado de un contexto económico en el cual existe un incremento constante de la competencia, una necesidad armoniosa de la mejora de los resultados y una sofisticación de las estructuras operacionales a travésde mayores recursos financieros. Este contexto económico es potenciado y aumentado por el fenómeno que llamamos globalización, la fusión de las sociedades busca perfeccionar losprocesos de la empresa o implementar nuevas ideas, ofreciendo nuevos productos y servicios a los clientes reduciendo sus costos y una mejor administración que se ve reflejada ofreciendo mayores rendimientos y unmenor riesgo para los inversionistas.
Así entonces, se reconoce ampliamente que las fusiones de empresas como alternativas estratégicas, así como tienen sus beneficios también van asociadas a tomar altos riesgos y de ahí surge el interés e importancia para que la utilización de esta alternativa sea realizada de manera planificada y estudiada, a fin de eliminar o reducir el panorama de incertidumbre y riesgopara llegar a un exitoso resultado para todos los intervinientes en dicho proceso de fusión.
El mundo empresarial es, en definitiva, un mundo incierto en el cual las decisiones se pueden centrar en un marco dirigido por unos objetivos y condicionado por una serie de opciones y restricciones basándonos en muchos casos en información o datos incompletos.
El riesgo es entonces, el impacto que...