Gerencia Financiera
Páginas: 9 (2173 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2013
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA,
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARIA BARALT”
VICERRECTORADO ACADEMICO
MAESTRIA EN GERENCIA FINANCIERA
MODELO DE CONTROL DE GESTIÓN. PARA LA INVERSION FINANCIERA BASADO EN EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL. EMPRESAS MIXTAS SOCIALISTAS DE AGREGADOS PETREOS. AGUA VIVA, MUNICIPIO MIRANDA DEL ESTADO FALCÒN.AUTOR:
GILBERTO RAMON MORLES.
C.N° 03.362.405
Santa Ana de Coro, Marzo de 2012
En la actualidad global, las distintas organizaciones empresariales de cualquier tipo responden a ciertas necesidades complejas, reguladas por sus propias normas, con estructuras orgánicas y procedimientos administrativos particulares, es aquí donde planificar permite a la organizaciónla entrada de la racionalidad para cada acción a tomar; a lo largo del tiempo, todas estas organizaciones han buscado la manera de ir mejorando, tanto interna como externamente, conjugando un sistema que incluya sus procesos estratégicos y la importancia del control gerencial para el éxito organizacional.
Los elevados niveles competitivos, en materia de imagen corporativa y deproductividad, ha creado en el ámbito gerencial mundial la creación de estudios que exploren las diferentes alternativas que mejoren el desempeño y contribuyan al desarrollo de las organizaciones.
El control tal como lo indica Colina (2008), generalmente se presenta bajo un enfoque sistémico, por lo que resulta de gran importancia esclarecer los conceptos a él asociados, partiendo de lo que es unsistema, respecto del cual Conde y Ferrer, citados por Colina (2008;3), señalan que es “un conjunto de elementos interrelacionados entre si, en función de un fin, que forman un todo único y que posee características nuevas que no están presentes en cada uno de los elementos que lo forman”.
De esta forma, puede considerarse al sistema de control como grupo de elementos que mediante suinteracción, permitan conocer la situación de los procesos de la organización en un tiempo y momento determinado para la toma de decisiones.
El Sistema de Control de Gestión, sostienen Conde y Ferrer (2006, citado por Colina, 2008), se caracteriza por ser activo o proactivo cuando colabora con el buen funcionamiento de la gestión organizacional, soportado sobre la base de las metas que se trace. Unsistema de control con un enfoque estratégico, debe ser capaz de medir el grado de cumplimiento de esos objetivos. Siendo necesario, entonces, identificar un grupo de indicadores, cuantitativos y cualitativos que expresen el nivel y la calidad del cumplimiento de cada objetivo.
Por su parte, Izquierdo y Monroy (2007; 57) expresaron:
“...Los cambios en el entorno interno y externohacen cada vez más complejas y llenas de incertidumbre a las organizaciones. Para responder al entorno cambiante, las organizaciones requieren adoptar modelos de gestión que les permitan evaluar programas de mejoras internas y externas”.
Por lo tanto, con sistemas o modelos de control de gestión en las empresas, especialmente aquellos que puedan ser capaces de proveer de información oportuna ala gerencia, su posición competitiva en el mercado sería más elevada y los niveles de rendimiento mejorarán, especialmente aquellos relacionados con las inversiones financieras y su oportuna acción.
En las últimas décadas, uno de los instrumentos que más se ha desarrollado y aplicado para medir el control de una gestión organizacional a nivel mundial y Venezuela no ha escapado a ello,ha sido el Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton, como Sistema de Gestión Estratégica y especialmente para la toma de decisiones relacionadas con la inversiones y su rentabilidad. El Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scoredcard (BSC), fue desarrollado en 1992 por esos autores. Surgió, inicialmente, como un sistema de medición mejorado, pero con el tiempo evolucionó hasta...
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARIA BARALT”
VICERRECTORADO ACADEMICO
MAESTRIA EN GERENCIA FINANCIERA
MODELO DE CONTROL DE GESTIÓN. PARA LA INVERSION FINANCIERA BASADO EN EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL. EMPRESAS MIXTAS SOCIALISTAS DE AGREGADOS PETREOS. AGUA VIVA, MUNICIPIO MIRANDA DEL ESTADO FALCÒN.AUTOR:
GILBERTO RAMON MORLES.
C.N° 03.362.405
Santa Ana de Coro, Marzo de 2012
En la actualidad global, las distintas organizaciones empresariales de cualquier tipo responden a ciertas necesidades complejas, reguladas por sus propias normas, con estructuras orgánicas y procedimientos administrativos particulares, es aquí donde planificar permite a la organizaciónla entrada de la racionalidad para cada acción a tomar; a lo largo del tiempo, todas estas organizaciones han buscado la manera de ir mejorando, tanto interna como externamente, conjugando un sistema que incluya sus procesos estratégicos y la importancia del control gerencial para el éxito organizacional.
Los elevados niveles competitivos, en materia de imagen corporativa y deproductividad, ha creado en el ámbito gerencial mundial la creación de estudios que exploren las diferentes alternativas que mejoren el desempeño y contribuyan al desarrollo de las organizaciones.
El control tal como lo indica Colina (2008), generalmente se presenta bajo un enfoque sistémico, por lo que resulta de gran importancia esclarecer los conceptos a él asociados, partiendo de lo que es unsistema, respecto del cual Conde y Ferrer, citados por Colina (2008;3), señalan que es “un conjunto de elementos interrelacionados entre si, en función de un fin, que forman un todo único y que posee características nuevas que no están presentes en cada uno de los elementos que lo forman”.
De esta forma, puede considerarse al sistema de control como grupo de elementos que mediante suinteracción, permitan conocer la situación de los procesos de la organización en un tiempo y momento determinado para la toma de decisiones.
El Sistema de Control de Gestión, sostienen Conde y Ferrer (2006, citado por Colina, 2008), se caracteriza por ser activo o proactivo cuando colabora con el buen funcionamiento de la gestión organizacional, soportado sobre la base de las metas que se trace. Unsistema de control con un enfoque estratégico, debe ser capaz de medir el grado de cumplimiento de esos objetivos. Siendo necesario, entonces, identificar un grupo de indicadores, cuantitativos y cualitativos que expresen el nivel y la calidad del cumplimiento de cada objetivo.
Por su parte, Izquierdo y Monroy (2007; 57) expresaron:
“...Los cambios en el entorno interno y externohacen cada vez más complejas y llenas de incertidumbre a las organizaciones. Para responder al entorno cambiante, las organizaciones requieren adoptar modelos de gestión que les permitan evaluar programas de mejoras internas y externas”.
Por lo tanto, con sistemas o modelos de control de gestión en las empresas, especialmente aquellos que puedan ser capaces de proveer de información oportuna ala gerencia, su posición competitiva en el mercado sería más elevada y los niveles de rendimiento mejorarán, especialmente aquellos relacionados con las inversiones financieras y su oportuna acción.
En las últimas décadas, uno de los instrumentos que más se ha desarrollado y aplicado para medir el control de una gestión organizacional a nivel mundial y Venezuela no ha escapado a ello,ha sido el Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton, como Sistema de Gestión Estratégica y especialmente para la toma de decisiones relacionadas con la inversiones y su rentabilidad. El Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scoredcard (BSC), fue desarrollado en 1992 por esos autores. Surgió, inicialmente, como un sistema de medición mejorado, pero con el tiempo evolucionó hasta...
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