Gestión Administrativa

PROCESOS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA


El arte de la dirección


Dirigir es:

Es la tercera etapa del proceso administrativo. Quiere decir, emitir instrucciones,
asignaciones, órdenes, guiary vigilar a los empleados. Es construir una fuerza de
trabajo efectiva, y motivar a cada empleado en pos de conseguir los objetivos
deseados.

2 Objetivos de dirigir:

Uno de los objetivos dedirigir es desarrollar en los empleados, la confianza y el
sentido de responsabilidad. Así cuando el supervisor asigne trabajo a un
empleado lo haga confiado en sus capacidades, habilidades y buenavoluntad.

3 Momentos del arte de dirigir:

1- Asignar el trabajo y guiar al empleado para que alcance el objetivo establecido.
2-Comunicar al empleado lo que tiene que hacer, como y cuando.3-Impartir órdenes e instrucciones.

¿Qué impacto tienen los estilos de dirección para la vida de la empresa
productiva o de servicios?:

Los estilos de dirección juegan un papel fundamental en elambiente de
trabajo de la empresa, ya que estos contribuyen en la conformación de la
cultura organizacional.
El aumento de la competitividad dentro de las empresas mas activas ha
puesto demanifiesto que la capacidad del supervisor en una empresa para
atraer, desarrollar y retener a su personal constituye una de las claves que
hacen la diferencia en la consecución de los resultados delnegocio.

5 Establezca por lo menos 3 diferencias entre el estilo autocrático y el
democrático

AUTOCRATICO:
-Aquí, el directivo es el jefe.
-El empleado debía mantenerse en su línea y obedece lasórdenes.
- No todo el mundo responde a este enfoque.

DEMOCRATICO:
-Modernización y democratización de los negocios.
-Al personal se le motivo para asumir sus responsabilidades y sentir que cuentanpara la empresa.
- Muchos no están preparados para recibir el apoderamiento.


Actividad no. 2

Las funciones de la dirección
Objetivos de la actividad:
- Identificar actividades para...