gestión de stock y mrp

ÍNDICE
Parte 1……………………………………………………………………………………………….....3
Lista de materiales………………………………………………………………….…..3
Estado de inventario……………………………………………………………….…..3
PMP………………………………………………………………………………………….…4
Explosión en necesidades…………………………………………………………….4
Parte 2……………………………………………………………………………………………………7
Parte 3…………………………………………………………………………………………….……..8
Cantidad económica depedido…………………………………………………...8
Periodo constante………………………………………………………………….…..10
Parte 4………………………………………………………………………………………………..…11
Bibliografía…………………………………………………………………………………………….12

2

PARTE 1:REALIZAR UN CASO DE PLANIFICACIÓN DE
NECESIDADES DE MATERIALES (MRP)
LISTA DE MATERIALES:

CHAVES VEGA, Eric , Administración de materiales.
http://books.google.es/books?id=yQcwaOB0IvkC&pg=PA86&lpg=PA86&dq=mrp+de+un+boligrafo&source=bl&ots=Xjhu7p2u9m&sig=6dfGwAduXD0ozioBSuNlh9Fc0cw&hl=es&sa=X&ei=djKL
UrK8MeKu0QXEoYG4DA&ved=0CDgQ6AEwAQ#v=onepage&q&f=true

ESTADO DE INVENTARIO:
Elemento
Bolígrafo
Tapa
Punta
Cuerpo
Sello
Bola
Punto
Tubo
Tinta
Felpa

Tiempo
fabricación
1
3
1
2
3
1
1
1
1
1

de Existencias
(en miles)
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50

Stock de seguridad
─
─
─
─
─
─
─
─
─
─

3PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN Y TIEMPO DE SUMINISTRO O
FABRICACIÓN:
Cabe señalar que el Programa Maestro de Producción refleja para la
fabricación de bolígrafos, unas necesidades brutas de 100000 unidades
para la semana 4, 125000 unidades para la semana 5, 100000 unidades
para la semana 6, 150000 unidades para la semana 7 y 100000 unidades
para la semana 8. No existen cantidadescomprometidas, ni recepciones
programadas y contaríamos con un stock de 50000 unidades.
El tiempo de suministro o fabricación asciende a 1 semana desde la
recepción de los distintos componentes.
Todos los datos que aparecen en los cuadros se expresan en miles.

EXPLOSIÓN
Artículo

stock

Bolígrafo

50

Tapa

PUNTA

CUERPO

SELLO

50

50

50

50

DE
S.S T.S. SemanasNecesidades brutas
Recepciones programadas
─
1 Inventario disponible inicial
Necesitades netas
stock final
Recepción lote de fabricación
Lanzamiento pedidos planificados
Necesidades brutas
Recepciones programadas
─
3 Inventario disponible inicial
Necesitades netas
stock final
Recepción lote de fabricación
Lanzamiento pedidos planificados
Necesidades brutas
Recepciones programadas
1Inventario disponible inicial
Necesitades netas
stock final
Recepción lote de fabricación
Lanzamiento pedidos planificados
Necesidades brutas
Recepciones programadas
2 Inventario disponible inicial
Necesitades netas
stock final
Recepción lote de fabricación
Lanzamiento pedidos planificados
Necesidades brutas
Recepciones programadas
3 Inventario disponible inicial
Necesitades netasstock final
Recepción lote de fabricación
Lanzamiento pedidos planificados

NECESIDADES:
1
0
0
50
0
0
0
0
0
0
50
0
50
0
50
0
0
50
0
0
0
0
0
0
50
0
0
0
0
0
0
50
0
0
0
50

2
0
0
50
0
0
0
0
0
0
50
0
0
0
125
0
0
50
0
0
0
0
0
0
50
0
0
0
50
0
0
50
0
0
0
125

3
0
0
50
0
0
0
50
0
0
50
0
0
0
100
0
0
50
0
0
0
500
0
50
0
0
0
125
0
0
50
0
0
0
100

4
100
0
50
50
0
50
125
100
0
50
50
0
50
150
100
0
0
50
0
50
125
100
0
50
50
0
50
100
100
0
50
50
0
50
150

5
125
0
0
125
0
125
100
125
0
0
125
0
125
100
125
0
0
125
0
125
100
125
0
0
125
0
125
150
125
0
0
125
0
125
100

6
100
0
0
100
0
100
150
100
0
0
100
0
1000
100
0
0
100
0
100
150
100
0
0
100
0
100
100
100
0
0
100
0
100
0

7
150
0
0
150
0
150
100
150
0
0
150
0
150
0
150
0
0
150
0
150
100
150
0
0
150
0
150
0
150
0
0
150
0
150
0

8
100
0
0
100
0
100
0
100
0
0
100
0
100
0
100
0
0
100
0
100
100
0
0
100
0
100
0
100
0
0
100
0
100...