Gestion administrativa

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GESTIÓN ADMINISTRATIVA

TRABAJO GRUPAL
CAP ACERO
:

REV:02

PREPARADO POR

PROFESOR

Carla Pérez Fabiola Faúndez NOMBRES DE LOS INTEGRANTES Patricia Quintana Francisco Gajardo Alex Mardones Juan Carlos Venegas Rodrigo Sandoval

CURSO FECHA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS 15 de Julio de 2009

1º AÑO G

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ÍNDICE

1. 2. 3. 4. 5.

INTRODUCCIÓN ________________________________________________________ 3 BIBLIOGRAFIA _________________________________________________________ 3 PRESENTACION DE LA ORGANIZACIÓN _____________________________________ 4 DESARROLLO__________________________________________________

________ 6 CONCLUSIÓN__________________________________________________________ 9

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1.

INTRODUCCIÓN

El objetivo principal de este trabajo de investigación es poder insertarse

y entender el áreas

funcionamiento interno de una empresa productiva de nuestra región, tanto en sus

administrativas comooperacionales y de producción, aplicando para su desarrollo los conocimientos aprendidos en clases.

2.

BIBLIOGRAFIA

-

Entrevista con Psicólogo Jefe del Depto. Gestión por Competencias Cap Acero sitio Web de Cap Acero ordenador Google

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3.

PRESENTACION DE LA ORGANIZACIÓN:Cía. Siderúrgica Huachipato S.A.Nace el año 1950 y produce Acero. Es la Empresa líder en calidad e innovación en Chile dentro de su rubro y su producción se distribuye nacional e internacionalmente. Cuenta con una planta aproximada de 2050 trabajadores directamente contratados, sus oficinas están ubicadas en Avda. Gran Bretaña 2910 - Talcahuano - Chile - Teléfono (56-41) 2544455 - Fax (56-41)2502870.

Su Visión es liderar en Chile el negocio del acero en todas sus formas y desarrollar nuevas oportunidades en el área de tecnologías siderúrgicas.

Su Misión es producir y proveer productos y soluciones en acero de excelente calidad y servicio que superen las expectativas de sus clientes, privilegiando el desarrollo del Recurso Humano como factor determinante del éxito.

ObjetivosEstratégicos Desarrollar ventajas competitivas, que generen rentabilidad, a través de la innovación de sus procesos mediante el uso de tecnologías sustentables.

Indicadores de Gestión: Cada área de la organización tiene sus propios indicadores de gestión orientados a cumplir con los objetivos específicos tales como: Excelencia operacional Gestión de mercado
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Desarrollo y crecimiento Desarrollo sustentable Política de Reclutamiento y Selección de Personal Política de desempeño Política de conciliación vida laboral y familiar (equilibrio) Política de capacitación y entrenamiento Política de seguridad y salud ocupacional

Políticas de Responsabilidad Social Aporte a la culturaDeporte Comunidad Medio ambiente Personas

Área que nos llama la atención: Políticas implementadas en el área de Recursos Humanos

“Nuestro principal activo son nuestros trabajadores pues ellos construyen la empresa día a día” “Nuestro Capital Humano constituye el principal y más valorado recurso. Como grupo, hemos asumido con nuestros trabajadores el compromiso de mantener una relación basadaen el respeto y la confianza mutua.”

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4. •

DESARROLLO

La forma en que CAP Acero se organiza administrativamente es en 6
grandes Gerencias: Gerencia de Administración y Desarrollo Humano Gerencia de Operaciones Gerencia de Asuntos Públicos Gerencia de Ingeniería Gerencia de...