GESTION DE ADQUISICIONES
Páginas: 2 (457 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2013
Gestión de Adquisiciones
Para comenzar indagaremos en una definición de gestión de adquisiciones , como responde a preguntas básica , en el proceso de adquirir bienes intercambiables con susproveedores , como evaluar entre distintos proveedores , controlar las condiciones , aceptarlas y por ultimo cerrar el trato de adquisición con los proveedores.
Conocida también como gestión decompras , es en donde se realizan las gestiones necesarias para adquirir los bienes , y tramites para proyectos , por ejemplo compra de equipamiento , arrendamiento de local etc. En algunos casos aquíse toman decisiones tan importantes como , si comprar o producir , en relación con lo anterior nos referimos a las gestiones necesarias, para conseguir los objetivos iniciales y básicos de unproyecto.
El proyecto a realizar toma un rol de comprador , gestionando las compras a realizar , a su vez los proveedores que nosotros elijamos ,asumen el rol de vendedores .
La planificación deadquisiciones nos ayudara a orientar nuestro proyecto a un objetivo claro en base a preguntas tan simples , pero de gran importancia para una organización como :¿A quien compraremos?, ¿Cuántocompraremos? ,¿Cómo compraremos ?.Estas preguntas nos orientaran a comprar de manera correcta , ocupando los recursos al máximo, sin desperdiciar insumos ,y de manera rentable ya que economizar el dinero enesta etapa es fundamental para el crecimiento del proyecto.
Efectuar las adquisiciones , ya tenemos nuestras decisiones , en base a las preguntas antes mencionadas, tendremos ya evaluado nuestroscosto y oportunidad al elegir un proveedor de otro , dejando el que nos deje mayor cantidad de beneficios . Entre estos beneficios podremos destacar , garantías , servicios postventa , rapidez deentrega y modos de pago que se ajusten a los requerimientos, los presupuestos juegan un rol importante ya que ellos nos permitirán elegir entre proveedores .
Otro Punto es la administración de las...
Para comenzar indagaremos en una definición de gestión de adquisiciones , como responde a preguntas básica , en el proceso de adquirir bienes intercambiables con susproveedores , como evaluar entre distintos proveedores , controlar las condiciones , aceptarlas y por ultimo cerrar el trato de adquisición con los proveedores.
Conocida también como gestión decompras , es en donde se realizan las gestiones necesarias para adquirir los bienes , y tramites para proyectos , por ejemplo compra de equipamiento , arrendamiento de local etc. En algunos casos aquíse toman decisiones tan importantes como , si comprar o producir , en relación con lo anterior nos referimos a las gestiones necesarias, para conseguir los objetivos iniciales y básicos de unproyecto.
El proyecto a realizar toma un rol de comprador , gestionando las compras a realizar , a su vez los proveedores que nosotros elijamos ,asumen el rol de vendedores .
La planificación deadquisiciones nos ayudara a orientar nuestro proyecto a un objetivo claro en base a preguntas tan simples , pero de gran importancia para una organización como :¿A quien compraremos?, ¿Cuántocompraremos? ,¿Cómo compraremos ?.Estas preguntas nos orientaran a comprar de manera correcta , ocupando los recursos al máximo, sin desperdiciar insumos ,y de manera rentable ya que economizar el dinero enesta etapa es fundamental para el crecimiento del proyecto.
Efectuar las adquisiciones , ya tenemos nuestras decisiones , en base a las preguntas antes mencionadas, tendremos ya evaluado nuestroscosto y oportunidad al elegir un proveedor de otro , dejando el que nos deje mayor cantidad de beneficios . Entre estos beneficios podremos destacar , garantías , servicios postventa , rapidez deentrega y modos de pago que se ajusten a los requerimientos, los presupuestos juegan un rol importante ya que ellos nos permitirán elegir entre proveedores .
Otro Punto es la administración de las...
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