gestion de personas


















Trimestre
Julio, agosto, sep
Trimestre 2
Oct., nov., dic.

Trimestre 3
Ene. Feb. Mar.
Trimestre 4
Abril, mayo, junio
Admisiones

2
3
15
12
Despidos9
5
4
3
Renuncias

8
7
3
3
N° de trabajadores al inicio
80
65
56
64
N° de trabajadores al final
65
56
64
70
Permisos por 2 días
5
4
2
3
Faltas sin aviso por 1 día
4
3
32
Licencias por 15 días
7
6
2
3
Licencias por 30 días
3
4
1
1
Licencias por 11 días
4
3
2
1
La empresa trabaja 20 días al mes.
DESARROLLO
I PARTE
1) IR(1) = X 100= 13,1 %2) IR(2) = X 100= 12,3 %

3) IR(3) = X 100= 18,33 %


4) IR(4) = X 100= 13,43 %


II PARTE



ANALISIS

Podemos ver que no se estácumpliendo la política esperada que es de un 6%.
En el tercer trimestre se ve más rotación de personal a causa del aumento de trabajo en el área de producción.
En el cuarto trimestre hay un aumento depersonal por el trabajo más intenso del área de ventas.



RECOMENDACIONES

Realizar entrevistas al personal que renuncia para saber el motivo de su partida.
Investigar en el áreacorrespondiente cuál fue el motivo de la renuncia.
Entrevistar al personal de planta para prevenir nuevos decesos y malas decisiones que puedan perjudicar la producción de la empresa.

IIIPARTE

1) IA(1) = X 100= 5,81 %

2) IA(2) = X 100= 6,99 %

3) IA(3) = X 100= 2,47 %


4) IR(4) = X 100= 2,33 %







IV PARTE

ANALISIS

En elprimer y segundo trimestre hay más licencias médicas que en los demás periodos.
En el periodo número dos no se está cumpliendo la política del 6%.
A diferencia del periodo número dos en las demás si secumple.
En el tercer y cuarto trimestre hay menos ausentismo debido seguramente al aumento en la producción y ventas.

RECOMENDACIONES

Investigar si existe una carga excesiva de trabajo para...