Gestion De Personas

Remuneración
Se entiende como remuneración las contraprestaciones en dinero y adicionales en especies que contrae un trabajador a causa del contrato de trabajo. En general todo constituye a remuneración, solo aquellas cosas que la ley especifica% señala que no lo son:
1. Asignación de caja
2. Asignación de desgaste de herramientas
3. Asignación familiar, pagado en conformidad a laley
4. Asignación de colación y movilización (cuando constituyen montos razonables)
5. viáticos
6. las indemnizaciones que corresponde a pagar al extinguirse el vinculo contractual
7. en general todo lo que represente un reembolso al trabajador debido a gastos incurridos con motivos de trabajo.
Tipos de Remuneración
Remuneración bruto o total imponible: esto constituye, por lasumatoria de todos los haberes que corresponde a remuneración
Remuneración imponible: es aquella que se utiliza para cálculos las leyes sociales (APV y Salud) y esto constituida por la sumatoria de todos los haberes que corresponde a la remuneración, pero hasta el tope imponible (en el caso chileno 67,4 UF el cual se calcula en enero do cada año).
Parámetro de remuneración
En remuneración todoslos meses tienen 30 días, UF que se utiliza para el cálculo es lo correspondiente al último día del mes que se esté procesando
Remuneración tributable
Es aquella que se utiliza para el cálculo del impuesto a la renta de 2da categoría, y se obtiene con la siguiente formula
Rem tributable= renta bruta o “imponible” – (AFP+ Salud +Cesantía + APV)
Remuneración liquida
Es aquella q efectiva% recibeel trabajador por caja o por algún otro medio de pago electrónico “comisión de servicio” accidente de trabajo, la E no ha pagado en el lugar de trabajo, si no que se tiene que ir a u bono de cajero y si le roban a si pierde la E tiene que responder según la ley
Remuneración nominal
Es aquella que representa el Nº de unidades unitarias de una persona en un momento determinado de tiempoRemuneración real
Es quela que representa el valor adquisitivo de las unidades monetarias, por lo tanto, debe sen indexada (asociada a un índice) a IPC (actualizar renta, ya que el valor del dinero va cambiando atreves del tiempo)
Sobre tiempo horas extras una persona no puede trabajar más de 2 horas extras diarias (max 10 hrs diarias)
Razones: situaciones de emergencia, fuerza mayor, caso fortuito,no pueden ser de más de 2 meses según la ley (jornada normal)
Jornadas especiales no pueden trabajar sobre tiempo, según la inspección de trabajo (solo por fuerza mayor y solo una vez).
Recargo legal de hrs extras de un 50% no menos,
((rem contractual)*7)/ Jornada trabajo semanal
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El análisis de descripción de cargo
Al análisis -> es una técnica de adm de personas que busca larespuesta a 3 preguntas básicas
¿Qué hace el cargo?
¿Cómo lo hace?
¿Por qué lo hace?
El dar respuesta a estas integrantes, permite a la €:
Definir sus relaciones jerárquicas
Definir sus relaciones funcionales
Estandarizar la nominación de cargos al interior de la € (ideal% tmb respecto al mercado)
Determinar la lógica de la existencia de cada cargo en la organización. El proceso de análisis ydescripción tiene impacto en otra serie de actividades del área de personas, es así como:
Colaboran los procesos de reclutamiento y selección al precisar las características y requisitos necesarios para ocupar un cargo
Es de gran ayuda para los procesos de evaluación de cargo y evaluación de desempeño
Colabora en la detección de necesidades de capacitación, que permite que toda la empresa esté altanto de sus cargos
Permite que cada trabajador tenga claridad respecto a lo que la empresa espera de su desempeño
El análisis y descripción de cargo como su nombre lo indica trabajo sobre los cargos de una empresa y no sobre el desempeño de los trabajadores que los ocupan. Es muy importante dejar muy claro los trabajadores que los ocupan. Es muy importante dejar muy claro los trabajadores la...