Gestion de talento

5.1. AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD
La auditoría de recursos humanos se define como el análisis de políticas y practicas de personal en una organización, así como también la evaluación de su funcionamiento actual, siempre con el deseo de mejorar. El propósito principal de la auditoría de recursos humanos es mostrar como esta funcionando el programa, localizando prácticas ycondiciones que son perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o prácticas y condiciones que deben incrementarse.
La auditoría es un sistema de revisión y control para informar a la administración sobre la eficiencia y eficacia del programa que se llevara a cabo, en especial cuando el programa esta descentralizado. Dado que la tendencia moderna es transformar a cada gerente enun gestor de RH, la auditoría adquiere gran importancia.
El concepto de una auditoría de recursos humanos implica un análisis objetivo de actuación en relación con planes, objetivos, funciones y expectativas dentro de la organización. Podemos definir a la auditoría del personal como: examen y evaluación de los objetivos y funciones que en materia de personal realiza un departamento de personalpara determinar si se ajustan los planes y los programas establecidos, y evaluar si cumplen con su contenido, sugiriendo en su caso recomendaciones.

La auditoría de personal debe cumplir tres objetivos básicos:
* Asegurarse de que se ejecuten las políticas de personal
* Evaluar la eficacia y el costo de planes y programas de personal
* Comunicar a la dirección superior sobre cambiosa efectuarse en las normas existentes.
El desarrollo de la auditoría de personal debe enfocarse al examen específico en las normas existentes.
* Presupuestos de recursos humanos: Para asegurarse que estos establezcan metas de productividad convenientes y verdaderamente realistas
* Sistemas de control de los recursos humanos: Para asegurarse de que se establezcan y supervisen las normasde desempeño departamentales, e individuales y adoptar correctivos cuando sea necesario.
* Métodos de trabajo: para asegurarse de que en todos los departamentos de la organización se esté realizando un programa permanente de revisión y mejoramiento.
* Medición del trabajo: Para asegurarse de que esta se aplique, siempre que sea posible, para desarrollar normas, brindar mejor información decontrol, mejorar los métodos y producir efectivos medios de incentivación.
* Métodos de remuneración: Para asegurarse de que se utilicen al máximo los medios de incentivación y que los incrementos salariales se realicen con mejoras en el desempeño adecuadamente evaluadas y medidas.
* Motivación: Asegurarse de que los métodos de supervisión y las condiciones de empleo estimulen unamotivación positiva.
* Participación :Para asegurarse de que los empleados participen en la búsqueda de medios para mejorar la productividad y aprecian los beneficios de las mejoras, tanto para ellos mismos como para la empresa
* Capacitación: Para asegurarse que los programas de capacitación estén dirigidos al mejoramiento de la eficiencia, la eficacia y por supuesto la productividad.
*Tecnología: Asegurarse de que se exploren cabalmente la posibilidad de ahorrar fuerza laboral, mediante la implantación de nuevas tecnologías, y que se actué en consecuencia.
* Acuerdos de productividad: Explorar la posibilidad de negociar los acuerdos de productividad.

Amplitud y profundidad de acción de la auditoría
La cobertura de la auditoría de recursos humanos es tan amplia como las mismasfunciones de la ARH y presenta una división semejante a las divisiones seleccionales de los organismos de la ARH.
Las decisiones relacionadas con la cobertura y profundidad de la auditoría guían su procedimiento.
Las auditorías empiezan por una evaluación de las relaciones empresariales que afectan la administración del potencial humano, incluidos el personal de línea y de staff, las...