gestion del mantenimiento de maquinaria pesada

UNIDAD I
CONCEPTOS BÁSICOS

OBJETIVOS PRINCIPALES DE
LA EMPRESA

OBJETIVOS DE LA EMPRESA
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•
•
•
•
•

Maximizar la productividad.
Reducir el tiempo de producción
Mejorar la calidad del producto y del servicio.
Tener una instalación libre de fallas.
Reducir los accidentes de trabajo.
Optimizar los costos y empleo eficiente de los
recursos.
• Mejorar el flujo de información.• Reforzar los conocimientos de economía
para el personal técnico.

PERSPECTIVA DE LA PRODUCCIÓN
ACTUAL

•Todos las empresas están permanentemente
bajo presión para:

 Aumentar la satisfacción de los clientes.
 Aumentar la calidad.Reducir costos.
 Elevar el tiempo de funcionamiento de las
instalaciones productivas.
 Eliminar el stock.
 Reducir el tiempo de entrega.
 Evitardaños ecológicos.
 Trabajar seguro y posibilitar un puesto de trabajo
amigable y limpio!

ANTECEDENTES DEL
MANTENIMIENTO:
• Los costos del Mantenimiento representan
actualmente el 15 - 40% de los costos
totales de producción.
• En USA se gasta aprox. U$ 4 - 6 mil
millones al año por concepto de
Mantenimiento.
• El 33% (aprox.) de los costos de
Mantenimiento se pierden (se“evaporan”).

ANTECEDENTES A NIVEL
MUNDIAL
1. MANTENIMIENTOREACTIVO

2. MANTENIMIENTO PREVENTIVO (MP)

3. MANTENIMIENTO PREDICTIVO (MPd)

ASPECTOS A CONSIDERAR EN
LA MISIÓN DEL
MANTENIMIENTO físicos
• Reconocer que tenemos recursos
que cuidar.
• Identificar los clientes del servicio:
Los dueños de los recursos físicos.
Los usuarios (operadores)
La sociedad en su conjunto

• Aplicaciónde tecnologías para la gestión
de fallas
• El Mantenimiento depende de personas.

LA MISIÓN DEL MANTENIMIENTO
• Conservar las funciones de recursos físicos a
lo largo de sus vidas tecnológicamente útiles:
Para la satisfacción de sus “clientes”.
Seleccionando y aplicando las técnicas
más rentables.
Administrando las fallas y sus
consecuencias.
Logrando el apoyo activo de todas laspersonas involucradas.

DEFINICIONES Y
CONCEPTOS Según DIN
31051

MANTENIMIENTO
• Actividades para mantener y recuperar la
situación ideal, así como la determinación y
evaluación de la situación real de un sistema
por medios técnicos.
• Las medidas contienen actividades de:
Conservación
Inspección
Reparación

CONSERVACIÓN
• Actividades para mantener el estado ideal decomponentes de un sistema. Ejm: Lubricar.
• Datos:
Fecha, intervalo de ejecución, duración, fallas
reconocidas y eliminadas, soluciones
empleadas, repuestos, costos.

INSPECCIÓN
• Actividades para evaluar la situación real de
componentes de un sistema. Ejemplo: Medir
algún parámetro.
• Datos:
Denominación del equipo, tarea a efectuar,
frecuencia,
duración,
herramientas
necesarias,materiales requeridos, cantidad
y calificación del personal que ejecuta la
tarea.

REPARACIÓN
• Actividades para la reposición de la situación
ideal de medios técnicos correspondientes a un
sistema. Ejemplo: Cambio de componentes.
ÁREAS RELACIONADAS CON
MANTENIMIENTO:
 Gerencia.
Producción
Logística.
Personal.
Mantenimiento

Relación con la Gerencia
• Descripción y definición dela
organización (Donde se ubica
Mantenimiento?)
• Descripción de las funciones del
departamento de mantenimiento.
• Planificación de los recursos.
• Definición de los objetivos.
• Preparación de las escalas de evaluación.

Relación con Producción
• Registrar volúmenes de producción y características
de calidad.
• Control de las características del material.
• Determinar parámetrosde regulación.
• Coordinar fechas para trabajos de MP.
• Contratar personal calificado.
• Fijar normas para el comportamiento en el lugar de
trabajo (limpieza, seguridad, etc.)
• Tener indicaciones para tareas de conservación
efectuadas por el personal operador (mantenimiento
autónomo).
• Efectuar inspecciones y tareas de conservación.
• Mantener condiciones de trabajo favorables con...