Gestion del talento

GESTION ESTRATEGICA DEL
TALENTO HUMANO
M ODULO I
•P R O CE S O D E G E S T I ÓN D E L

T A L EN T O H U M A NO .
•N U E V A S D E M A N D A S E N L A

G E S T I ÓN .

U N A E M P R E S A D IF ÍC IL M E N T E P O D R Á
A L C A N Z AR S U S O B J E T IV O S , S I S U S
P R O D U CT OS N O S E C O N E C T A N C O N
L A S N E C E S ID A D E S Y E X P E C T AT IV A S
D E L C O N S U MID O R "
REGIS MCKENNA.“

La Gestion de Recursos Humanos
• Desde siempre ha sido

preciso gestionar a las
personas para que
funcionen las organizaciones:

 ...contratar personal nuevo,

adaptar las competencias del
personal existente,
garantizar las
contrapartidas
administrativas y
contractuales inherentes, ...

•

Poco a poco estas tareas se
han ido profesionalizando.Organización

Persona

DEFINICION TRADICIONAL DE LA GRH
 Gestionar los RRHH es el conjunto de actividades

orientadas a canalizar las relaciones que se generan
entre una organización y los individuos que la integran
(Albizu y Landeta, 2001)

CONCEPTO DE RH O GESTION DEL TALENTO
HUMANO

 La ARH es una función administrativa dedicada a la

adquisición,
entrenamiento,
remuneraciónde los empleados.

evaluación

y

Un poco de historia……….
No podrimos hablar de forma separada del origen de la administración de
Recursos Humanos, como se le conoce actualmente, sin mencionar el derecho
laboral y la administración científica, así como otras disciplinas.
Derecho Laboral

Estudio

Entendimiento

Reglas

Principios para una buena practica de los mismos

Losprincipios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la
administración, a través de la coordinación, dirección y, por tanto,
del mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en el
trabajo. El mismo Taylor viendo la importancia del área,
creo las oficinas de selección.
ESPECIALISTAS EN LAS ÁREAS DE MERCADOS

FINANZAS

PRODUCCIÓN

DEPARTAMENTOS DE RELACIONES INDUSTRIALES

Los RRHHy la ventaja competitiva
•No es incompatible gestionar bien a las personas y ganar dinero por
encima de la media. Existen estudios empíricos que demuestran de manera
fehaciente que las inversiones realizadas en mejorar la gestión de las personas en
las organizaciones puede acarrear retornos financieros tangibles.

• Una buena gestión de RRHH puede suponer

una fuente de ventajacompetitiva que ayude a la
empresa a generar rentas económicas de manera
sostenible.
• Por ello, la función de RRHH ha pasado de ser

una función administrativa a una función
directiva estratégica que desempeña un papel
importante en las decisiones clave de la empresa.

NUESTRO
PERSONAL
PATRIMONIO

ES

NUESTRO

MAYOR

DE 1995 A 1997, EL VALOR DE MERCADO DE
MICROSOFT SUPERO EL VALORDE MERCADO DE
GENERAL MOTORS, LA MAYOR EMPRESA DEL
MUNDO. THE NEW YORK TIMES COMENTO QUE EL
ÚNICO ACTIVO REAL DE MICROSOFT ERA LA
IMAGINACIÓNDE
SUS
TRABAJADORES.
COMO
LAS
PERSONAS
CONSTITUYEN
SU
PRINCIPAL
VENTAJA
COMPETITIVA,
LA
EMPRESA
REQUIEREINVERTIR EN ELLAS, DESARROLLARLAS
Y CEDER ESPACIO PARA SUS TALENTOS.

LA COMPETITIVIDAD A
TRAVES DE LOS AÑOS:
En el siglo XIV y XVel más competitivo era aquel país que tuviese mayor
posesión de tierras y recursos naturales.
En el siglo XVII y XVIII se mantenía el criterio del que más tierra tenía
era el más competitivo, pero se agrega por primera vez al ser humano, es
decir, el que más mano de obra tenía.
En el siglo XIX y XX hay una variación importante, la tecnología empieza
a participar; el dinero, el poderpolítico y militar aparecen nuevamente pero
el ser humano es el insumo fundamental de los tres (Dinero – Política –
Milicia).
Actualmente se da notablemente la mayor variación. La competitividad
empieza a reconocerse por otros factores tangibles e intangibles.

LOS RRHH UNA VENTAJA
COMPETITIVA
Una empresa tiene ventaja competitiva cuando todo el mercado o parte
de este prefiere sus productos...