Gestion del talento

Gestión del Talento


Estamos en plena Era del Talento, así comienza el libro Gestión del Talento. Cuando las organizaciones son exitosas, tienden a crecer o, como mínimo, a sobrevivir. En laactualidad se habla de estrategia de recursos humanos como utilización deliberada de las personas para ayudar a ganar o mantener la ventaja de la organización frente a los competidores de mercado. Laestrategia constituye el plan general o enfoque global que la organización adopta para asegurarse de que las personas puedan cumplir la misión organizacional de manera adecuada.

La gestión delos recursos humanos se ha convertido en un punto estratégico de la gestión empresarial moderna. Cada día las personas constituyen una ventaja competitiva para la organización.
 
Los objetivos fundamentalesde la gestión del talento de las personas tienen que ver con la definición y la importancia de dicha área en la empresa: Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión, hacerlacompetitiva.
Ha llegado el momento del talento. Un tiempo en el que la verdadera ventaja competitiva proviene de la capacidad de las empresas para atraer y generar compromiso en sus profesionales.El compromiso es posiblemente uno de los aspectos más difíciles de gestionar en las organizaciones, de hecho, no es flor de un día sino que ha de construirse con hechos y generando un entorno adecuado.Los cambios hacen que las organizaciones que han revolucionado desde el concepto de mercado o competencia al concepto de empresa y trabajador. El capital ha dejado de ser el principal recursoproductivo. Las empresas líderes del mercado de la noche a la mañana pueden perder gran parte de su cuota o incluso, desaparecer.
Aunque el capital y la tecnología son factores necesarios, no sonsuficientes para sobrevivir en el entorno actual, porque no diferencian a las empresas. Sin embargo el talento que posea una empresa y su capacidad de innovar y de adelantarse al mercado no sólo le...