Gestion Logistica
Páginas: 6 (1298 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2012
INTRODUCCION
En la búsqueda de diseños prácticos y eficientes en las estructuras empresariales llegamos a observar e intentar comprender la importancia del sector logístico como un integrador de lo que anteriormente era una maraña de áreas sin comprometerse en tejer una red de sincronía y entendimiento a lo cual podemos llamar hoy “GESTION LOGISTICA”
Es por eso que hoy el tema logístico estratado con tanta importancia en las organizaciones, ya que se crea un área específica para su tratamiento, a través del tiempo ha ido evolucionando constantemente, hasta convertirse en una de las principales herramientas para que sea considerada como una empresa y organización del primer mundo. La gestión logística es el flujo de materiales (materias primas, componentes, subconjuntos, productosacabados y suministros) y/o personas asociados a una empresa determinada.
La presente investigación se refiere a los procesos de GESTION y ACTIVIDADES logísticas de las empresas Tomando como Ejemplificación la empresa “Intracarga s.a.” en la cual se aclararan las actividades y métodos utilizados por esta en el ámbito de su logística como empresa, la cual ha ayudado a convertirse en una empresa contanta fuerza y presencia en el mercado globalizado.
GESTIÓN LOGISTICA
El council of logistics management define la gestión logística de la siguiente manera:
Logística es el proceso de planeación, instrumentación y control eficiente, efectivo en costo de flujo y almacenamiento de materias primas en donde se resalta también, el manejo de los inventarios de productos en proceso y terminado,así como del flujo de información respectiva desde el punto de origen hasta el punto de consumo (concepto de trazabilidad) incluyendo los movimientos internos y externos y las operaciones de exportación e importación todo esto con el propósito de cumplir con los requerimientos de los clientes.
La misión de la gestión logística es llevar los bienes o servicios correctos, al lugar correcto en eltiempo correcto en las condiciones deseadas, mientras se hace la mejor contribución a la empresa.
Así mismo la logística tiene como componente una serie de actividades que nombramos a continuación:
* Compra
* Producción
* Comercialización
* Almacenamiento
* Transporte
* Distribución
* Logística Inversa
* Administración de la Información
* Servicio al Cliente
Lascuales ayudan al éxito de la empresa en el posicionamiento y la generación de fidelidad con relación al cliente. Cuando una empresa hace buen uso de de dichas actividades son notorios los siguientes resultados:
* Incremento de la competitividad y mejora en la rentabilidad de las empresas.
* Optimiza la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional.
*Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio.
* Rápida respuesta a las necesidades de los clientes.
* Alto impacto en la toma de decisiones.
En nuestro ejemplo; INTRACARGA S.A. es una organización prestadora de servicios logísticos de transporte terrestre de carga, almacenamiento ydistribución según los requerimientos y necesidades de sus clientes.
Todas sus operaciones son estructuradas siguiendo estándares de calidad preestablecidas, teniendo como objetivo primordial la satisfacción de sus clientes en cuanto a puntualidad, calidad del servicio, seguridad, orientación al cliente y confianza; con el fin de que éstos puedan conocer información en tiempo real sobre el estado delos servicios que se les están prestando.
Mapa de procesos INTRACARGA S.A.
ACTIVIDADES DE UN PROCESO LOGISTICO
Compra
En INTRACARGA S.A. el objetivo principal del área es garantizar la disponibilidad de activos fijos, suministros, servicios y recursos tecnológicos, en la cantidad solicitada y manteniendo los controles para la realización de compras requeridas; gestionado también...
En la búsqueda de diseños prácticos y eficientes en las estructuras empresariales llegamos a observar e intentar comprender la importancia del sector logístico como un integrador de lo que anteriormente era una maraña de áreas sin comprometerse en tejer una red de sincronía y entendimiento a lo cual podemos llamar hoy “GESTION LOGISTICA”
Es por eso que hoy el tema logístico estratado con tanta importancia en las organizaciones, ya que se crea un área específica para su tratamiento, a través del tiempo ha ido evolucionando constantemente, hasta convertirse en una de las principales herramientas para que sea considerada como una empresa y organización del primer mundo. La gestión logística es el flujo de materiales (materias primas, componentes, subconjuntos, productosacabados y suministros) y/o personas asociados a una empresa determinada.
La presente investigación se refiere a los procesos de GESTION y ACTIVIDADES logísticas de las empresas Tomando como Ejemplificación la empresa “Intracarga s.a.” en la cual se aclararan las actividades y métodos utilizados por esta en el ámbito de su logística como empresa, la cual ha ayudado a convertirse en una empresa contanta fuerza y presencia en el mercado globalizado.
GESTIÓN LOGISTICA
El council of logistics management define la gestión logística de la siguiente manera:
Logística es el proceso de planeación, instrumentación y control eficiente, efectivo en costo de flujo y almacenamiento de materias primas en donde se resalta también, el manejo de los inventarios de productos en proceso y terminado,así como del flujo de información respectiva desde el punto de origen hasta el punto de consumo (concepto de trazabilidad) incluyendo los movimientos internos y externos y las operaciones de exportación e importación todo esto con el propósito de cumplir con los requerimientos de los clientes.
La misión de la gestión logística es llevar los bienes o servicios correctos, al lugar correcto en eltiempo correcto en las condiciones deseadas, mientras se hace la mejor contribución a la empresa.
Así mismo la logística tiene como componente una serie de actividades que nombramos a continuación:
* Compra
* Producción
* Comercialización
* Almacenamiento
* Transporte
* Distribución
* Logística Inversa
* Administración de la Información
* Servicio al Cliente
Lascuales ayudan al éxito de la empresa en el posicionamiento y la generación de fidelidad con relación al cliente. Cuando una empresa hace buen uso de de dichas actividades son notorios los siguientes resultados:
* Incremento de la competitividad y mejora en la rentabilidad de las empresas.
* Optimiza la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional.
*Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio.
* Rápida respuesta a las necesidades de los clientes.
* Alto impacto en la toma de decisiones.
En nuestro ejemplo; INTRACARGA S.A. es una organización prestadora de servicios logísticos de transporte terrestre de carga, almacenamiento ydistribución según los requerimientos y necesidades de sus clientes.
Todas sus operaciones son estructuradas siguiendo estándares de calidad preestablecidas, teniendo como objetivo primordial la satisfacción de sus clientes en cuanto a puntualidad, calidad del servicio, seguridad, orientación al cliente y confianza; con el fin de que éstos puedan conocer información en tiempo real sobre el estado delos servicios que se les están prestando.
Mapa de procesos INTRACARGA S.A.
ACTIVIDADES DE UN PROCESO LOGISTICO
Compra
En INTRACARGA S.A. el objetivo principal del área es garantizar la disponibilidad de activos fijos, suministros, servicios y recursos tecnológicos, en la cantidad solicitada y manteniendo los controles para la realización de compras requeridas; gestionado también...
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