GESTION T H

ASIGNATURA:
GERENCIA DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA





TEMA:
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

MEXICO,D.F. 08 DE ABRIL DEL 2013
GESTION DEL TALENTO HUMANO
En muchas organizaciones, la denominación de Administración de Recursos Humanos (ARH) está sustituyéndose por gestión de talento humano, gestión de socios o de colaboradores, gestión del capital humano, administración del capitalintelectual e incluso gestión de personas. El termino RH como gestión de personas o gestión del talento humano puede tener tres significados diferentes:
1. RH como función o departamento: Unidad operativa que funciona como órgano de asesoría (staff), es decir, como elemento prestador de servicios en las áreas de reclutamiento, selección, entrenamiento, remuneración, comunicación. Higiene yseguridad laboral, beneficios, etc.
2. RH como prácticas de recursos humanos: Se refiere a cómo ejecuta la organización sus operaciones de reclutamiento, selección, entrenamiento, remuneración, beneficios, comunicación, higiene y seguridad industrial.
3. RH como profesión: Se refiere a los profesionales que trabajan de tiempo completo en cargos directamente relacionados con recursos humanos:seleccionadores, entrenadores, administradores de salarios y beneficios, ingenieros de seguridad, médicos, etc.*
Para movilizar y utilizar con plenitud a las personas en sus actividades, las organizaciones están cambiando los conceptos y modificando las prácticas gerenciales. En vez de invertir directamente en los productos y servicios, están invirtiendo en las personas que los conocen y saben cómocrearlos, desarrollarlos, producirlos y mejorarlos. En vez de invertir en los clientes, están invirtiendo en las personas que los atienden y les sirven y saben cómo satisfacerlos y encantarlos. Las personas constituyen el elemento básico del éxito empresarial.*
CONCEPTO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO:
Proceso mediante el cual los gerentes planifican, organizan, dirigen y controlan los talentos,competencias y valores de las personas a su cargo para aprovechar, optimizar y potenciar dichas capacidades para el logro de los objetivos organizacionales y el desarrollo integral de las propias personas.
Es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de los empleados.
El recurso humano constituye el más valioso elemento con que cuenta cualquiertipo de organización; la preocupación de todo gerente debe ser la de cómo utilizar adecuadamente ese recurso y la energía de trabajo para lograr los objetivos de la empresa. Y es situacional, ya que lo que tuvo éxito en una organización determinada y en un tiempo específico no funciona en otra organización similar.
Toda la organización comparte la responsabilidad de los recursos humanos.
Eljefe del departamento de personal proporciona las normas y procedimientos acerca de cómo administrar a sus colaboradores.
*Chiavenato I. Gestión del talento Humano. McGraw Hill.Colombia:1994
El jefe inmediato tiene la autoridad directa de sus colaboradores para poder decidir, actuar y ordenar.
La gestión de los recursos humanos impacta en las personas y en las organizaciones ya que si eltrabajador es bueno o no, esto impactará en la productividad de la organización.



OBJETIVOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO:
Las personas constituyen el principal activo de la organización. Las organizaciones exitosas perciben que solo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las intervenciones de todos los socios, en especial los empleados.La gestión del talento humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas (empleados, funcionarios, recursos humanos o cualquier denominación utilizada) para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una organización dependiendo de la manera como se trate. La...