Gestion01

Definicione
La Gestión del Inventario:
s
* El
inventario en muchas empresas es una partida considerablemente
importante, sobre todo en las empresas manufactureras, donde más del 50% de
su activo circulante está comprendido por el inventario.
En el mundo manufacturero el inventario se puede definir de tres formas
diferentes, pero en otras empresas se da de una forma. Entonces es importante
conocera que se hace referencia:
 Inventario de Materia Prima
 Inventario de Productos en Proceso
 Inventario de Productos Terminados

Ahora bien en otras empresas donde no existe un proceso
de transformación sino que se encarga de la compra-venta de
artículos o mercancías, su inventario se define como artículos de
Mercancías.

Rotación del Inventario
 Es una medida
del
desempeño extensamenteutilizada en
la práctica:

del

inventario

 Razón del costo de las unidades vendidas
sobre
el valor del inventario promedio = (CUV/VIP)
 El coste de los unidades vendidos (CUV), conocido
también como coste de ingresos, es el coste anual
para que una empresa entregue productos vendidos
a sus clientes. Sin embargo, el coste no incluye ni los
gastos de la venta ni los administrativos.
 El valoragregado promedio del inventario (VIP) es
el valor de todos los productos que la empresa tiene
en el inventario, valorados a precio de coste.

Ejemplo de Rotación de Inventario
Un mayorista compra un artículo por $10 la
unidad, y lo vende en $15. Las ventas
anuales del producto están alrededor de
$1,000 unidades, con un promedio de
inventario de
150 unidades. Mantener una unidad
cuesta aproximadamente25% del costo anual.
a) Calcule el nivel de rotación de inventario.

Solución
a) Indice de Rotación:
=

Costo de lo vendido/Valor
del
Inventario promedio
= (1,000)*(10)/(150)*(10)
= 6.67

Rotación del Inventario
 Además, las empresas generalmente expresan su
inventario en días o semanas de suministro. El
principal beneficio de este abordaje es que produce
valores que son bastante inteligibles yproporciona
un punto de comparación inmediato con el tiempo de
entrega. En este caso, otra proporción, derivada de la
primera,
indica cuántos días de inventario están
disponibles en el sistema, o cuántos días se necesitan
vender el inventario.
 Días de suministro = (VIP/CUV) x 365 días = 365
/ rotación
 Cuando
proporción
se
aplica a
esta
individuales,
productos se
denomina a menudo
existencias.cobertura de

Rotación del Inventario
Ejemplo: Si el coste de productos vendidos
durante un año ha sido de US$ 1 millón y el valor
promedio del inventario ha sido de US$ 100.000,
entonces la rotación del inventario equivale a
10.
En
consecuencia
se
necesitan
en
promedio 365/10= 36,5 días para que el
inventario realice un ciclo completo.

Rotación del Inventario
 Esta
razón variaconsiderablemente dentro de
las
distintas industrias y sectores.
 Las cadenas de bienes comestibles, que venden productos
perecederos, generalmente tienen una alta rotación de
inventario, alrededor de 100, para esos bienes.
 Ensambladoras de autos +/- 50, (rotación cada semana).
 Empresas manufactureras tienen valores de
rotación mucho más bajos, entre 5 y 10.
 Si la rotación pudiera ser incrementada, sinafectar el
nivel de servicio al cliente, el costo de operación de
una empresa disminuirá.
 No se puede hacer comparaciones de rotación de
inventario entre industrias de diferentes sectores.

Rotación del Inventario
 Debido a que sus productos pueden almacenarse
durante más tiempo, una rotación de inventario más
baja
no
necesariamente
indica
una
inadecuada del inventario: un automóvil no segestión
vuelve obsoleto después
de haber
almacenado durante estado
2 meses.
 Una empresa debe, entonces evaluar su rotación de
inventario comparándola con los estándares de
su industria, para poder darle sentido a este
indicador.

Métrica del Rendimiento
 La rotación es una de las métricas de eficiencia de la cadena
suministro más comúnmente utilizadas.
 La rotación de inventario baja se asocia...