Gestiondediseño

Gestión
Estratégica
de Diseño
Coordinación de proyectos de diseño
Adrián Folco
E-mail: folco_grafico@hotmail.com
Gestión Estratégica defolco@grafico.net.ar
Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.

1

Nociones básicas
de la gestión estratégica
de diseño.

Gestión Estratégica de Diseño - Coordinación de proyectos de diseño.

GED
Participar

NO adquirir

SI comprender
TABLERO

o al menosinvolucrarse

PROTOTIPO

SOCIEDAD

DISEÑO
GED

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Nuevo
escenario

Antes

Ahora 1970 en adelante

Hierro + Vapor + Textil.
Electro + Mecánico + Químico.

Microelectrónica + Biotecnología
Inteligencia artificial + Robótica…

Recursos naturales inagotables.
Contaminación inevitable.

Tecnología.
De desarrollo programado a procesoturbulento.

Progreso tecnológico
ininterrumpido.

Industria.
Producción diversificada.

Economía de escala.

Economía y empresa.
Innovación como factor del negocio.
Gerenciamiento flexible.

Fabricación > demanda pasiva.

Comercialización > cliente activo.

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Pensamiento
estratégico
Edward De Bono

Pensamiento lineal

Pensamientoestratégico

Secuencial. Las decisiones se toman en
base a un encadenamiento lineal de
factores.

Analiza las distintas alternativas de
resolución de un problema.
Utiliza técnicas como el análisis de
posibilidades, cambio de enfoques,
reestructuración de modelos
preestablecidos, suposiciones y desafíos.

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Aclaración
terminológicaGestión
No relegamos los objetivos proyectuales
priorizando factores económicos. Todo lo
contrario, se pretende adecuar los
postulados fundacionales del diseño a las
nuevas condiciones del contexto.
“Saber integrador”.

Estrategia
Visión distinta a la del marketing, donde se
pretende estimular y controlar los
comportamientos del consumidor y del
mercado. Gestión proyectual requerida paradiagnosticar y resolver los problemas
emergentes del programa de diseño.

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Una manera
de pensar

Revitalización
de protagonismo

Adecuar los conocimientos y los modos operativos de nuestro
tema específico de diseño para sumir el protagonismo como
saber integrador de todos los problemas referidos al producto.

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“Es posible que en las próximas décadas,
el diseño y la arquitectura no sean prerrogativa
de ninguna de las profesiones estructuradas tal
como existen actualmente, debido a las
vertiginosas transformaciones tecnológicas y
culturales…”
Arq. Reinaldo Leiro
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Hibridación

arte +arquitectura
instalaciones

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arquitectura
simbólica

Lo específico
del diseño
técnica

INGENIERIA

TECNOLOGÍA

ARTE

Nueva función
Cambio radical
Mejora

DISEÑO
necesidad
usabilidad

significación
C.SOCIALES

SIGNIFICADO

Códigos del mercado
Cambio de significado
Nuevo significado

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El aporte
de la biofísica
Jorge Wagensberg
“Mantener una tensión crítica
con el entorno significa
mantenerse independiente de
sus caprichos.”

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“Proyectar significa coordinar, integrar y articular
todos aquellos factores que participan en el proceso
constitutivo de la forma del producto”.

Gestión de diseño

TomásMaldonado.

El diseño no es una actividad autónoma
No tener en cuenta esta visión dio lugar a una actividad proyectual
concentrada más en las propiedades y en el diseño del producto en si
que en el análisis critico de los problemas a resolver
en relación a los cambios de contexto.
Proceso de decisiones
sobre el producto entre
dirección y el diseñador.

Contexto cuya evolución
se estimaba...