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TALLER ADMINISTRACION DE PROYECTOS









PRESENTADO POR:

FRANCISCO TORRES
JAVIER ALARCON




PARA:

José Vicente Barrera












FUNDACION UNIVERSITARIA SANITAS
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA, AGOSTO 9 DE 2013












PARQUE DE DIVERSIONES ONE PIECE

ESTUDIO ADMINISTRATIVO

MISION:
El Parque de diversiones OnEPieCe tiene como misión ofrecer el mejor servicio a sus invitados, a través de un espacio de entretenimiento sano y recreativo de excelente calidad que contribuya a la consolidación de las relaciones familiares de la localidad y al desarrollo y promoción del comercio local.

VISION:

El Parque de diversiones OnE PieCe tiene como Visión: Ser en el 2015 reconocidos en el mercado de Parques dediversiones de Colombia y Latinoamérica, como una organización líder, seria y comprometida en la industria del entretenimiento, reflejado en la prestación de servicios de excelente calidad con sentido humano.


Objetivos organizacionales:

Promover el desarrollo de la localidad ofreciendo de manera integral recreación y esparcimiento.
Propiciar un ambiente de entretenimiento sano yamabilidad dentro de nuestras instalaciones.
Brindar un servicio de excelente calidad y de diversión segura que garantice la satisfacción de nuestros invitados.
Garantizar a nuestros empleados, condiciones laborales que les permita su desarrollo integral.

Políticas de Calidad:

Servicio al cliente
Ofrecer un excelente servicio de recreación, a través de altos estándares de calidad y elcompromiso de todo nuestro equipo humano.
Mejoramiento continúo
Alcanzar y mantener una cultura en nuestros servicios e infraestructura.
Factor humano
Contar con un talento humano competente con sentido de compromiso y pertenencia.

Objetivos:

Objetivo General:
Permitir y Garantizar el sano esparcimiento y una adecuada utilización del tiempo libre de los jóvenes de tal manera que permitamejorar y elevar la calidad y el nivel de vida de los ciudadanos de la localidad de Suba.

Objetivos Específicos:

i. Mejorar la infraestructura para el fortalecimiento de la localidad de Suba, mediante la optimización y aprovechamiento de los recursos existentes.
ii. Generar alternativas de recreación para la comunidad.
iii. Ofrecer un espacio de unión y participación familiar.

Detecciónde la necesidad

La necesidad de nuevos espacios para el esparcimiento sano de los jóvenes de la localidad de Suba.

A continuación se observa el organigrama de la empresa, en el cual se encuentran las distribuciones de los cargos. También encontramos una tabla de datos en la que están los sueldos y su proyección a tres años.








ORGANIGRAMA





Cargo
Salario Mes
SalarioAño 2013
Salario Año 2014
Salario Año 2015
Salario Año 2016
Gerente General
$4.000.000
$48.000.000
$50.400.000
$52.264.800
$54.616.716
Gerente de Comercial
$3.500.000
$42.000.000
$44.100.000
$45.731.700
$47.789.627
Gerente Operativo
$3.500.000
$42.000.000
$44.100.000
$45.731.700
$47.789.627
Coordinador De Ventas
$2.900.000
$34.800.000
$36.540.000
$37.891.980
$39.597.119Coordinador De Finanzas
$2.900.000
$34.800.000
$36.540.000
$37.891.980
$39.597.119
Coordinador Administrativo
$2.900.000
$34.800.000
$36.540.000
$37.891.980
$39.597.119
Coordinador De Talento Humano
$2.900.000
$34.800.000
$36.540.000
$37.891.980
$39.597.119
Coordinador De Mantenimiento
$2.900.000
$34.800.000
$36.540.000
$37.891.980
$39.597.119
Coordinador De Supervisión YSeguridad
$2.900.000
$34.800.000
$36.540.000
$37.891.980
$39.597.119
Taquillero
$800.000
$9.600.000
$10.080.000
$10.452.960
$10.923.343
Cajeros
$800.000
$9.600.000
$10.080.000
$10.452.960
$10.923.343
Guias
$700.000
$8.400.000
$8.820.000
$9.146.340
$9.557.925
Seguridad
$1.000.000
$12.000.000
$12.600.000
$13.066.200
$13.654.179
Mantenimiento
$700.000
$8.400.000...