gfkh dgfgh

Informe de
Actividades de la
RED EURES ESPAÑA
Periodo:
Junio 2012 – Mayo 2013

RED EURES-ESPAÑA

Informe Actividades 2012-2013

INDICE
1.- Introducción
2.- Visibilidad de EURES en Internet
2.1 – El Portal Europeo
2.2 – EURES Estatal. SEPE
2.3 – En Redes Sociales
3.- Catálogo de Servicios a usuarios de EURES
3.1 – Demandantes de empleo
3.1.1 –. Información/orientación3.1.2 –Gestión de Ofertas
3.2 – Empleadores
3.2.1 - Evolución de contactos con empleadores.
3.2.2 – Catálogo de servicios
3.2.3 - Gestión con empresas europeas
3.3 – Instituciones
3.3.1 – Contactos con instituciones Tipo y número
3.3.2 – Evolución contactos con Instituciones
4.- Resultados de la movilidad a través de EURES España
4.1 – Personas contratadas en otros países Europeos
4.2 –Profesiones más contratadas
4.3 - Países con mayor contratación
4.4 – Evolución de las colocaciones

5.- Proyectos innovadores
5.1 – Prácticas profesionales – FP DUAL en Alemania: “The Job Of My Life”
5.2 – Programas de apoyo a la movilidad: “Tu Primer Trabajo EURES”
5.3 – Talleres de orientación por países: Alemania, Dinamarca.
6.- Obstáculos a la movilidad.
7.- Desarrollo de losRecursos Humanos y de Gestión de la Red EURES.

______________________________________________________________________________________________
__
Grupo “Seguimiento, Procedimientos y Formación”

2

RED EURES-ESPAÑA

Informe Actividades 2012-2013

Informe de resultados y gestión Red EURES-España
Junio 2012 - Mayo 2013

1.- INTRODUCCIÓN

Después de casi veinte años deactividad, en este último periodo, la Red EURES España, ha
dirigido su modelo de gestión hacia una intermediación más eficaz basada en dos grandes
líneas: la reforma EURES (con todo lo que implica) y los resultados cada vez más positivos
que se van obteniendo de la gestión en intermediación.
Efectivamente tal y como se recoge en las líneas de la reforma (nueva carta EURES horizonte
2020, conreferencia ya en 2015) hay una “mutación” que no es más que la natural evolución de
una actividad basada fundamentalmente en la información y orientación a otro modelo donde
prima la intermediación.
Así, en el siguiente informe, se recogen en tres grandes líneas los datos sobre la actividad
EURES dirigidas a usuarios: trabajadores, empleadores y una tercera línea dirigida al estudio
de lapercepción de la satisfacción de nuestros clientes, (sin olvidar una estrategia clara de
comunicación dirigida “erga omnes”).
De otra parte, una vez confirmada la adecuación, como modelo de gestión, la intermediación
EURES impulsada desde los PCP, se revela como esencial estratégicamente, apurar su modelo
de gestión diferenciado por grupos de países, así como difundir los resultadosobtenidos,
añadiéndolos a los que “per se” obtiene la red EURES España en su funcionamiento
individualizado por cada uno de sus consejeros.
Tu Primer Trabajo EURES y los proyectos de Formación Profesional DUAL (the Job of My
life) con Alemania, se constituyen como una iniciativa piloto y refuerzan la estrategia final de
intermediación con una focalizada atención a los jóvenes con la inquietudde la movilidad, y
tendrá su continuidad en la nueva estrategia de actividad de la Red EURES.
Concluyendo, asistimos a la metamorfosis de un modelo basado en la información y
orientación, a otro modelo basado prioritariamente en la intermediación.
Finalmente, queremos resaltar la mejora de la visibilidad de EURES. En este sentido destacar
que se ha multiplicado exponencialmente el númerode visitas realizadas a la web de EURES
España, siendo ya un referente para todos los agentes y socios interesados en la movilidad
laboral en Europa.
El informe contribuye al conocimiento de las actividades llevadas a cabo por la Red
EURES España en el período comprendido entre junio de 2012 y mayo de 2013 y está basado
en los datos facilitados por los Consejeros y colaboradores EURES....