gfsa

MANO DE OBRA
Mala Calidad de Hilo
CAMISAS

MÉTODO

Fatiga
MATERIAL
Número excesivo de personal para corte
Molde con defecto

Personal No-Calificado

Defectos en la Costura

Falta deentrenamiento

Desmotivacioón


Falta de mantenimiento en los equipos
Cadena gastada

Tejido Inadecuado

Máquina de costura defectuosa
Tijeras Dañada
MÁQUINA
Tejido de Mala CalidadSugenricia
Mi sugerencia en esta empresa se basa en la falta de motivación de entrenamiento del personal ya que una manera de obtener mejor productividad seria:
Trabajadores: Insentivos, mejor tratos,cursos de entrenamiento y sobre todo tratar al personal con respeto y hacerlo sentir que somos una familia que se ayudan mutuamente.
Maquinas: Mis maquinas las inspeccionaria trimestralmente ya queson maquinas que se usan por 8horas seguidas y pueden tener defectos como el movimiento sea minimo y no me rinda como debe ser.
Implementos: Siempre contar con los implementos que vaya utilizar paramis camisas, cmo tijeras, agujas, hilo entre otras realizaria un inventario cada 3 días para así llevar un control de lo que me haga falta.
Pareto establece establece que existe un desbalance entrecausas y efectos. En los negocios este principio ha sido validado. 20 por ciento de los productos generan el 80 por ciento de las ventas; al igual que el 20% de los clientes. El 20% de productos yclientes generan el 80% de las utilidades.
Etapa Concepto Finalidad
Restaurantes Hacer las cosas bien independientemente del coste o esfuerzo necesario para ello. Satisfacer al cliente.
Satisfacer alartesano, por el trabajo bien hecho
Crear un producto único.
Barriadas Hacer muchas casas no importando que cuantos modelos se hagan pero que sean de calidad. Satisfacer una gran demanda de bienes.Obtener beneficios.
HYUNDAI Técnicas de inspección en Producción de carros  para evitar la salida de bienes defectuosos. Satisfacer las necesidades del consumido de nuestros autos.
Satisfacer al...