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◦Organización formal. Es aquella que se establece
. Se caracteriza por tener una estructura claramente definida y contar con políticas y reglamentos de acción claros y conocidos por sus miembrosque la conforman.

Organización informal Se refiere a las relaciones sociales que se desarrollan espontáneamente entre los individuos libres y cuyas actividades no siguen reglamentos todo locontrario

—La estructura organizacional vertical es aquella “caracterizada por una línea de mando angosta y muchos niveles jerárquicos”.

Características de la centralización
ØUna sola persona tomadecisiones.
ØEsto da uniformidad a la operación organizacional.
ØResulta ventajosa para una empresa pequeña.
Se requiere menos personal altamente capacitado y especializado

Descentralización—Es el grado en que la autoridad y la responsabilidad se delegan a los niveles superiores a los niveles inferiores de la empresa.
—Mientras más grande es la empresa, más complejo se vuelve sufuncionamiento.

DE LINEA
La autoridad de línea muestra la relación jefe-subordinado y, por lo tanto, la relación autoridad – responsabilidad que le es inherente.

STAFF: Esta relación se producencuando existen unidades que le dan a la organización algún tipo de información especializada o asistencia técnica que normalmente toma la forma de recomendaciones, consejos o sugerencias.

Laestructura horizontal—Se caracteriza “por una línea de mando amplia y pocos niveles jerárquicos.
—Cada administrador tiene a cargo un mayor número de personas que la distancia entre los administradoresde mayor jerarquía y los demás corta posible.

◦La estructura funcional puede encontrarse en varios tipos de organización, aunque generalmente se aplica en pequeñas y medianas empresas por lafacilidad de interpretación y seguimiento que brinda.

Ventajas y desventajas de la estructura funcional
ventajas
•Facilita la supervisión
•Promueve la especialización
•Ofrece fácil comprensión y...