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ESTRATÈGIA DE OCÈANO ROJO


Aquellas empresas que se rigen por el mercado y su competencia, mejorando su producto elemental y solo dando mejoras alrededor de este, estas empresas se basan en quesu producto los sacara adelante. Los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Entre más competidores haya, las posibilidades de beneficios y crecimientodisminuyen, los productos se estandarizan al máximo.


ESTRATEGIA DE ORGANIZACIÒN
La estrategia de la organización se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno. Laestrategia casi siempre significa cambio organizado.


ESTRATEGIA PERSONAL
La Estrategia Personal es la construcción de sentido personal y profesional de los seres humanos.
Implica desarrollar lacapacidad de conocernos a nosotros mismos y reconocernos como seres (autoconocimiento). El reto de diseñar qué es lo que quiero ser y desde donde lo quiero lograr, (diseño de futuro) y finalmente, tener lacapacidad de plasmar y comunicar aquello que soy y que deseo ser, en el contexto en que me desenvuelvo. (declaración de identidad).


ESTRATEGIA FUNCIONAL
Se refiere a la estrategia de cadaunidad de negocios a nivel de cada función. Se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica.
Las estrategias a nivelfuncional están dirigidas a mejorar la efectividad de las operaciones funcionales dentro de una compañía,





ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS DE PORTER
Porter describió la estrategiacompetitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, al grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscabaobtener un importante rendimiento sobre la inversión.
Porter identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición...