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jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjtrol de calidad : El grado de calidad que nuestro producto ofrece.

Mantenimiento: De las máquinas

Almacén :Se lleva el control de materias primas, de productos terminados y semiterminados.

MERCADOTECNIA : Comprende las actividades necesarias para llevar los bienes y servicios del productor alconsumidor o usuario final. Las actividades referidas comprenden :

Investigación de mercado : Esta se hace para saber qué es lo que quiere el consumidor.

El precio del producto o servicio : Debe determinarse de acuerdo a los costos de producción y a la calidad del producto

Promoción y Publicidad : Método que se utiliza para incrementar el mercado del producto o servicio que se ofrece.Ventas : Método de distribución de manera que el producto o servicio esté disponible al consumidor o usuario.

FUNCIONES ADJETIVAS

FINANZAS : Se requiere de una serie de planes para la utilización del dinero necesario para la operación de una compañía.

Una vez obtenidos los fondos son utilizados en el pago de nóminas de sueldos y jornales, impuestos y contribuciones, creación de reservaspara gastos eventuales, o son invertidos en activos fijos, tales como: plantas y equipos necesarios para el proceso de producción, muebles, instalaciones y vehículos que sirven al proceso operativo. Parte de esos fondos también son utilizados para la compra de materia prima y otros materiales y suministros. Después de que el producto sea vendido y se recibe dinero en pago , las deudas sonpagadas y la ganancia se distribuye.

En conclusión las funciones de gerencia financiera son:

Obtención del capital, utilización del capital y distribución de las ganancias.

PERSONAL O RECURSO HUMANOS : Dado el hecho de que las organizaciones están compuestas por personas y el trabajo es realizado por y a través de personas, incluye todas las actividades vinculadas con el reclutamiento,selección, la planeación y control de éstos, los sueldos y salarios , la capacitación y desarrollo sin olvidar las relaciones laborales

INFORMATICA : Contiene un conjunto de actividades tales como soporte técnico, desarrollo de sistemas, procesamiento de datos, redes, captura de los datos.

AREAS Y SUBAREAS FUNCIONALES DE LAS ORGANIZACIONES.

Las áreas de actividad, conocidas también como áreas deresponsabilidad, departamentos o divisiones, están relación directa con las funciones básicas que realizan la empresa a fin de lograr objetivos. Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas; Producción, Mercadotecnia, Recursos Humanos y Finanzas. A continuación se analizaran estas áreas con el fin de introducir al estudiante en el conocimiento de las funciones ysubfunciones inherentes a cada una de ellas y de lograr una comprensión integral del conocimiento administrativo de una empresa. Claro esta que la estructura que se presenta es la ideal y corresponde preponderantemente a una mediana o gran empresa industrial; pero este modelo pude servir de base para adaptarse a las necesidades especificas de cada empresa.

Es necesario conceptuar ala empresa como unsistema que comprende las cuatro funciones, ya que darle mayor importancia a cualquiera de estas podría ocasionar que la empresa se convirtiera en una serie de secciones heterogéneas sin ningún propósito u objetivo consolidado.

La efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de una área funcional especifica, sino del ejerció de una coordinación balanceada entre las etapasdel proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales mismas que son:

PRODUCCIÓN

Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos más importantes ya que la formula y desarrolla los métodos mas adecuados para elaboración de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas...