globalizacion

\ 7 Instituto de Dirección
y Organización de Empresa.

Num. 231

Cátedra de Política
Económica de la Empresa
HiOF DR. 0 8. SANfiAGO G «CIA ECHfV,*«A

GLOBALIZACION DE LA ECONOMÍA
Y DINÁMICA DE CAMBIO DE LA
EMPRESA COMERCIAL
Hada una nueva Cultura Empresarial
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Doc l-A-231

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CONFERENCIAS Y TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN
DEL INSTITUTO DE DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN
DE EMPRESAS I Núm. 231
DIRECTOR : Prof. Dr. SANTIAGO GARCÍA ECHEVARRÍA
UNIVERSIDAD DE ALCALÁ

5900907450

GLOBALIZACION DE LA ECONOMÍA Y
DINÁMICA DE CAMBIO DE LA
EMPRESA COMERCIAL
Hacia una nueva Cultura Empresarial
Prof. Dr. Santiago García Echevarría
Universidad de Alcalá de HenaresAlcalá de Henares, Diciembre 1995

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Santiago García Echevarría (director)
María Teresa del Val
Oiga Díaz Garrido

Secretaría y Administración :
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O Prof. Dr. Dr. Santiago García Echevarría

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f de La Estación, 7 - 28807 «cala de Henares

ÍNDICE

Pin-

I
//.

III.

/¡'

V.

VI

INTRODUCCIÓN

5

CARACTERÍSTICAS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
DEL CAMBIO

"

EL PASO DE ESTRUCTURAS TRADICIONALES DE
SUESTRA ECONOMÍA A ESTRUCTURAS ABIERTAS
Y COMPETITIVAS

//

L\ GLOBALI/ACION DE IAECONOMÍA COMO
CLAVE DEL DESARROLLO EMPRESARIAI

i7-

LA SITUACIÓN COMPETITIVA DE LA ECONOMÍA
Y DE Li EMPRESA ESPAÑOIA

10

LOS NUEVOS DISEÑOS EMPRESARIALES

•/

I. INTRODUCCIÓN

FLEXISIU0AO EN LOS TIEMPOS
DE TRABAJOPARTICIPACIÓN OEL
COLABORADOR EN LOS
RESULTADOS DE LA EMPRESA

20

40

60

80

100

%
—ESPMW — ALEMANIA

Figura 12
fíl que corresponde al comportamientohumano en la empresa
española. Mientras que en la empresa alemana el comportamiento de
la empresa y del trabajador, del empresario y del directivo, está
totalmente orientado a que la persona, en primer lugar, asuma su rol
de responsabilidad y riesgo en la realización de su tarea, la empresa
30

española está situada en una estructura o sistema que corresponde más
a unas dimensionescerradas. Este cambio de la cultura española hacia
una nueva cultura, con un mayor protagonismo de la persona, como
empresario o como trabajador, es la respuesta para lograr una mayor
eficiencia económica que permita mayores prestaciones sociales. El
reto se plantea como una modificación sustancial de comportamientos
de las personas, así como de cambios en las organizaciones.

VI. LOS NUEVOSDISEÑOS EMPRESARIALES
La única forma de lograr una mayor eficiencia económica y
social es a través de una reducción de los costes de coordinación
dentro de la empresa, esto es, logrando que el personal de esa empresa
se identifique con el proyecto empezaría! y acepte mayor flexibilidad
y rapidez de adaptación a l^s cambios. Si el empresario y el personal
de Uta empresa no aceptan la reducción deestos costes de coordinación ¡el proceso de cambio, esa empresa no tiene futuro y no
contribure con su responsabilidad a incrementar la competividad de
una regió.% de un país y, por lo tanto, a asegurar las bases paia unas
mejores prestaciones. Lo que solamente puede lograrse a través le la
generación te capital confianza. Si el trabajador no confía en el
empresario, y el empresario no confíaen el proveedor y el cliente, t
í-'i vez, no conía en la empresa, se generan muchos costes en estas
relaciones lo qi£ corresponde a un despilfarro de recursos como
consecuencia de 1a desconfianza existente. Solamente se consiguen
.
reducir los costes internos de una empresa de manera radical, cuando
las personas -se identifican con ese proyecto, con la dirección, y la
dirección confía...