Globalizacion

1.2.2 Globalización a nivel de sector de actividad
Hemos citado el negocio de Mauro Calosi como ejemplo de pequeña empresa que encarna el sentido de la globalización. Del mismo modo que la globalización no afecta en el mismo grado a todos los países, distintos sectores de actividad están globalizados en distinta manera. El negocio de Calosi pertenece a la reparación de automóviles, ¿es este unsector global? A pesar de que en algunos países comienzan a surgir cadenas de talleres y que el mantenimiento y la reparación a menudo van asociados a la distribución de automóviles, el grado de concentración, no solo a nivel mundial, sino también a nivel de país, es reducido. Los propietarios de talleres se han de preocupar únicamente de los competidores de su comarca, o ciudad, a veces tan solode los de sui propio barrio, ya que es a estos a quien disputa la clientela.
Un sector se considera globalizado cuando existe una gran interdependencia entre la posición competitiva de las empresa del sector entre distintos países. Para que ocurra esto, obviamente las empresas que compiten en todos los mercados deben ser las mismas, cosa que no ocurre en los talleres de reparaciones.
En un sectorglobalizado los principales competidores detectan un elevado porcentaje del mercado mundial. El ejemplo extremo de industria globalizada es la aeronáutica, en la que los principales rivales, el europeo Airbus y el norteamericano Boeing, se reparten el 90% del mercado. El resto esta también mayoritariamente en manos de empresas también globales, como la canadiense Bombardier o la brasileñaEmbraer.
En la figura 1.1 presentamos la estructura de mercado en el sector de fabricantes de neumáticos. Entre los tres principales competidores alcanzan cerca del 60% de las ventas, gracias a que estos obtienen ventajas del uso conjunto de su tecnología, sus marcas, su capacidad productiva y sus activos financieros. La obtención de estas ventajas no hubiera sido posible sin el proceso de concentracióndel sector que se inicio a comienzos de los años 80 y que ha llevado a que la mitad de los 10 mayores rivales del sector en aquella época hayan sido adquiridos por sus competidores. Para hacernos una idea de la rapidez con la que se ha globalizado el sector en estas últimas décadas basta señalar que la japonesa Bridgestone, que actualmente ocupa el segundo lugar mundial, estableció su primerafilial en Europa en 1990.

La tabla 1.5 muestra como a pesar de que los 3 principales fabricantes de neumáticos reparten sus ventas por todo el mundo, todavía se puede distinguir su área de origen como la que alcanza el mayor porcentaje de ventas, si bien es a que esta distribución converja entre las empresas.
Los sectores altamente globalizados presentan elevados niveles de comerciointraindustrial e intraempresa. Las empresas tienen la producción dispersa, en plantas especializadas, de modo que Michelin no abastece todos los mercados desde Francia, su país de origen, como tampoco produce en cada país los neumáticos que va a vender allí.
Estas empresas poseen plantas especializadas en neumáticos para turismo, camión, motocicleta, todo terreno, vehículos de obras públicas o aviones,ubicadas en los países que se presentan con ventajas comparativas y desde ellos exportan. Así, un país que cuenta con una planta especializada de Michelin, Bridgestone o Good Year, posiblemente exportara la mayor parte de producción de la planta y la filial del país importara de otras fábricas del grupo el resto de productos que comercialice en el país y que no produzca allí.
1.2.3. Globalización anivel de Empresa
La globalización a nivel de empresa se parece mucho a la definición que acabamos de dar de globalización a nivel de sector. Las empresas de las que acabamos de hablar no solo pertenecen a un sector globalizado, sino que ellas mismas lo están. Una empresa se considera globalizada cuando ha extendido su presencia a todos los mercados significativos del planeta, genera valor en un...