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UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO DOMINGO
(UCSD)

Facultad de Administración y Economía
Escuela de Administración


Asignatura
Principios de Administración I (ADM-101) Sección 201

Profesor
Licda. Teresa Hernández

Tema
Introducción a la Administración

Sustentantes
WANYELI FERNANDEZ 13-1215

Fecha
22 de enerode 2014

Santo Domingo de Guzmán, D.N.



INDICE



























INTRODUCCION





















CLASIFICACION DE LOS ADMINISTRADORES O GERENTES

Es necesario definir los conceptos de los administradores o gerentes antes de entrar en tema:

Administrador: es aquella persona que: organiza, planifica, maneja los recursos yevalúa la situación de la empresa.

Gerente: es aquella persona en que en una empresa, tiene la responsabilidad de cumplir tareas, tales como: ser líder, ejecutar y dar ordenes, y primordialmente tener una visión del futuro.

Después de definido podemos hablar de niveles de gerencia:




















HABILIDADES DE LOS ADMINISTRADORES


El término líder significa guía,autoridad moral. Aunque todos los seres humanos son líderes naturales o nacen con un instinto especial que les permita influir sobre otros, todo administrador debe cultivar algunas habilidades para dirigir, por esto le presentamos dos teorías extraídas de los libros Introducción a la Administración, un enfoque Teórico práctico de Sergio Hernández e Introducción a la Teoría General de laAdministración. Lo nombraremos uno y dos:

1-Algunas habilidades de las mencionadas anteriormente, según Sergio Hernández pueden ser:




FIGUARA 1.6
Habilidades del
Administrador. Pág. 22
Introducción a la Administración,
Un enfoque Teórico práctico
Logro de Objetivos: lo que mas fortalece al líder son los hechos, sus logros, su coherencia; no solo sus promesas y sus planes, sino losresultados.

Toma de decisiones y ejecutividad: su capacidad de respuesta inmediata para solucionar problemas, desahogar tareas pendientes y cumplir a tiempo las ordenes superiores, son características de un administrador exitoso. El ejecutivo no solo es parte de un rango jerárquico: también debe representar una característica de la eficiencia. Tomar decisiones implica riesgo, no decidir es igual adecidir no, pues en el primer caso no se reduce la incertidumbre que rodea a la situación, sino que solo se posterga la resolución.

Previsión, planeación y control del trabajo: todo administrador debe anticiparse a lo que puede suceder y prepararse para enfrentar situaciones venideras.

Mantener sistemas de información: la información es poder como dijo Francis Bacon “saber es poder”. No toda lainformación se puede retener en la cabeza: requieren archivos ordenados y sistematizados.

Selección de personal: “Dime con quien anda y te diré quien eres”. El administrador se debate internamente en forma constante entre elegir al que es leal o al que es eficaz. Por la prematura de tiempo, la falta de técnicas adecuadas o por presiones de diversa índole, el administrador descuida esta funciónvital.

Capacitación: todos aprendimos gracias a la oportunidad que alguien nos brindo. Es necesario confiar en la gente, permitirle tomar decisiones, facilitar su desarrollo personal, obviamente sin perder el control, ya que finalmente la responsabilidad no se delega.

Promotor de la participatividad: lograr la participatividad y encauzarla a la solución de problemas es uno de los más grandesdesafíos que tiene el administrador.

Uso efectivo de la autoridad: “Ni tanto que queme al santo ni tanto que no le alumbre”. El exceso de celo puede conducir al autoritarismo; por su parte, una autoridad relajada puede llevar a la perdida del control de la situación. Mas que jefes, lo que se necesita son lideres.

Motivador entusiasta: el administrador tiene una función de carácter...