Globalizacion

 ANALISIS DE CASO 1
LA GLOBALIZACION DE WYETH
1) ¿A qué oportunidades y amenazas Wyeth estaba respondiendo cuando decidió buscar una estrategia integrada globalmente?
Oportunidades:Tendencia de la apertura de los mercados de forma distinta a la entendida hasta el momento, el cambio de los mercados a la globalización dejando atrás el concepto de una trasnacional.
La necesidad deconvertirse en una empresa global para así mejorar su eficiencia, continuar siendo una empresa competitiva y estandarizar sus procesos de producción.
Amenazas: No Poseer una cultura o ser un negocio deorganización global (Ivey, 2008, P2). La resistencia al cambio por parte de su fuerza laboral, dado que ya existían unos protocolos perpetuados por todo el tiempo que llevaban con su modalidad detrabajo.
La tendencia de la industria a introducir procesos globalizados desde casi una década antes del inicio del proceso de transformación de la compañía Wyeth.
2) ¿Que barreras tuvo que enfrentarWyeth al implementar una estrategia global?
La principal barrera enfrentad durante el proceso de transformación de la cultura organizacional de Wyeth puede delimitarse como la resistencia o pocaaceptación que hubo dentro de la fuerza laboral de la compañía a los cambios en los protocolos y estandarización de procesos para alcanzar el mercado global. Los cambios en los procesos de producción,almacenamiento así como las exigencias de una mejor y más alta productividad hicieron efecto en la animosidad de algunos empleados
Esta barrera significo un alto costo en capacitaciones y en lacreación de equipos diseñados para implementar procesos estandarizados que permitieran la información entre las distintas ramas de producción.
En segunda instancia, la diversidad de procesos, tamaños ycontrol de calidad en los diferentes productos manufacturados en cada rama de la compañía. Estas diferencias entorpecían los procesos de estandarización de producción, la planificación del mercadeo...