Globalizacion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
UNEFA

REALIZADO POR:
Cuello, Denniza.
Goncalves, Cleidy
González, Janier.
Medina, José.
Mejías, Leonor.
Martínez, Joel.
Quintero, Raquel.
Quintero, Yasmin

Maracaibo – Octubre 2011
Contenido

Introducción

1.-Conceptos y modelos en las estrategias de globalización de las empresas multinacionales.

2.- Funciones de la gestión internacional del capital humano

3.- Tendencia de la gestión global de los recursos humanos

4.- Los derechos sociales en la comunidad europea.

5.- La gestión de capital humano en: México, Japón, Colombia, Venezuela y otros países.

Conclusión

Referencia BibliográficaINTRODUCCION

El presente trabajo tiene por objeto el estudio de la Globalización de la gestión del factor humano, un enfoque novedoso en la gestión de recursos humanos que se enmarca dentro de un movimiento más amplio la sustitución de la orientación de personal por una orientación de recursos humanos.
Actualmente, la definición ha evolucionado y ahora se considera a los recursos humanoscomo el estudio que ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar, mantener y conservar el número y el tipo adecuado de colaboradores, el recurso humano ahora es considerado como una pieza clave en el desarrollo de las empresas, ya que permite la realización de las metas de éstas elevando su papel a una posición estratégica.

La necesidad que sentimos de destacar el valor que representa laGestión del Capital Humano, como una manera de generar en las organizaciones una percepción del valor que favorezca una actitud positiva de cambio más profundo hacia la cultura de la Gestión del Conocimiento. Esto partiendo de la comprensión y aceptación en el mundo organizacional contemporáneo de que los activos intangibles constituyen el valor fundamental de la empresa y que dentro de estosactivos los más valiosos son las competencias que posean las personas.

Cuando las empresas pretender actuar en este nuevo mercado, el departamento de los RRHH tendrá que buscar, formar empleados. La necesidad de globalizar los RRHH hace que las empresas se vuelvan hacia las regiones en vías de desarrollo. Hay que señalar que en estos países la mano de obra es mucho más y abundante que el propio paísde origen.

1.- CONCEPTOS Y MODELOS EN LA ESTRATEGIAS DE GLOBALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES.

En el mundo globalizador en que las empresas viven en la actualidad, donde se pude decir que no hay empresa, grande o pequeña, que esté virtualmente protegida hoy en día del impacto de la globalización.

Se puede decir que las amenazas competitivas son cada vez más globales yel creciente campo de acción de la competencia mundial está forzando a la continua evaluación de cómo los Recursos Humanos (RR.HH.) pueden ayudar en el acelerado ritmo de ésta.

Para Chamorro Mera, (2005), donde hace referencia que la globalización ha puesto al alcance de cualquier empresa los mismos recursos competitivos. Tal circunstancia sólo es salvada, en parte, mediante alguna protecciónde índole legal o la construcción de determinadas barreras que no siempre son confiables ante los rápidos cambios de las tecnologías. De aquí se deriva en gran parte el auge que la gestión de los llamados activos intangibles tienen hoy en día en el mundo académico y profesional, ya que presentan características propias que los hacen difíciles de imitar.

A lo explicado por el autor, laglobalización ha puesto un valioso material en las empresas, donde este los identifica como activos intangible, conocidos como personas, donde son ellas que hacen que la empresa crezca y sea eficaz en lo que realiza. Es donde el Gerente de Recursos Humano hace de ese potencial y/o talento humano y los coloca a funcionar a cada uno en el área donde ellos se manejaran de forma eficaz y precisa. Es por eso...