gloria empresa
Páginas: 6 (1476 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2013
2.3 Ambito Demográfico
La industria lechera basa su desarrollo en una sólida actividad ganadera, la cual a su vez se
apoya en una intensiva utilización de pastos, los cuales en calidad y suficiente abundancia, se
ubican en áreas específicas de nuestro territorio.
Esto tiene una consecuencia demográfica evidente, y es que la actividad ganadera debería
contribuir a un equilibrio de ladistribución espacial de la población, situación que se logrará en
la medida que esta actividad logre una adecuada productividad y redunde en una adecuada
rentabilidad a los productores.
2.1 Ámbito Económico
Durante el año 2003, el Perú mantuvo una tendencia de crecimiento económico saludable,
especialmente comparada con el resto de países de la región y hasta con el resto del mundo,
aunqueéste crecimiento aún no ha conseguido un aumento sostenido en la capacidad
adquisitiva del poblador promedio en el Perú. Esta realidad, junto con un escenario político a
veces confuso, ha desacelerado el ritmo de la inversión extranjera necesaria para mejorar
sustantivamente las infraestructuras básicas y productivas, así como para la propia inversión
nacional.
La producción de leche en el Perúposee tres destinos: leche consumo (la que se utiliza
para autoconsumo y terneraje), leche cruda (venta directa al porongueo) y leche industria
(cuando se tiene un proceso de transformación por parte de la industria láctea). Del 100% de
la producción nacional, la leche industria representa alrededor del 57%, la leche cruda el 30%,
correspondiendo el resto a la leche consumo con 13 %. Deltotal de la oferta nacional, los tres
destinos representan el 72%, correspondiendo la diferencia a la importación con 28%. Dentro
del destino industrial, la mayor proporción de la leche es utilizada para la elaboración de leche
evaporada.
COMPETECIA:
Actualmente, son tres los principales competidores: Gloria, Nestlé y Laive. Si bien el mercado es libre a la entrada de nuevos participantes, elposicionamiento de las marcas existentes dificulta el ingreso de nuevas empresas. En los noventas, New Zealand y Friesland Brands ingresaron sin éxito al mercado local. La primera cerró sus operaciones en junio del 2005, mientras que la segunda vendió sus
activos a Gloria y firmó un contrato de licencia para el uso de la marca Bella Holandesa.
Así, a pesar de la presencia de fuertes competidores,Gloria continúa
incrementando su participación en el mercado de leche industrializada, UHT y fresca. En el caso del yogur, Gloria ha alcanzado el liderazgo en este mercado, obteniendo una participación de 78.4% (38.0% en el 2001) en desmedro de Laive, su más cercano competidor.
Asimismo, en el mercado de jugos néctares, el ingreso de la marca Pulp del Grupo Ajeper (grupo enfocado al sector degaseosas y refrescos) en el 2005 afectó la participación de todos los competidores.
2.4 Ambito Socio – Cultural
La cadena del negocio lácteo, productores ganaderos, transporte e industria permite la
interrelación de diferentes estratos sociales, la que, en la medida de una adecuada
productividad de la cadena permitirá una mejor calidad de vida de los participes.
En cuanto a la industrialechera, Gloria S.A. ha mantenido su presencia en los sectores
representativos de la actividad empresarial como asociado, y tomando la iniciativa cuando las
actividades son competencia del sector.
Como acciones en beneficio de la sociedad, se brindó el apoyo al fútbol peruano de menores
representado por los dos principales clubes del país. Asimismo, durante el año se mantuvieron
las visitas a lasplantas, mediante las cuales los escolares y universitarios han podido ampliar
su conocimiento y visión de la magnitud de la empresa peruana.
Destacan en este aspecto las siguientes tendencias:
2.4.1 Preservar y fomentar la salud
2.4.2 Respetar las leyes y regulaciones
2.4.3 Respetar la cultura y costumbres sociales
2.4.4 Comprometerse selectivamente en la vida cultural y política...
La industria lechera basa su desarrollo en una sólida actividad ganadera, la cual a su vez se
apoya en una intensiva utilización de pastos, los cuales en calidad y suficiente abundancia, se
ubican en áreas específicas de nuestro territorio.
Esto tiene una consecuencia demográfica evidente, y es que la actividad ganadera debería
contribuir a un equilibrio de ladistribución espacial de la población, situación que se logrará en
la medida que esta actividad logre una adecuada productividad y redunde en una adecuada
rentabilidad a los productores.
2.1 Ámbito Económico
Durante el año 2003, el Perú mantuvo una tendencia de crecimiento económico saludable,
especialmente comparada con el resto de países de la región y hasta con el resto del mundo,
aunqueéste crecimiento aún no ha conseguido un aumento sostenido en la capacidad
adquisitiva del poblador promedio en el Perú. Esta realidad, junto con un escenario político a
veces confuso, ha desacelerado el ritmo de la inversión extranjera necesaria para mejorar
sustantivamente las infraestructuras básicas y productivas, así como para la propia inversión
nacional.
La producción de leche en el Perúposee tres destinos: leche consumo (la que se utiliza
para autoconsumo y terneraje), leche cruda (venta directa al porongueo) y leche industria
(cuando se tiene un proceso de transformación por parte de la industria láctea). Del 100% de
la producción nacional, la leche industria representa alrededor del 57%, la leche cruda el 30%,
correspondiendo el resto a la leche consumo con 13 %. Deltotal de la oferta nacional, los tres
destinos representan el 72%, correspondiendo la diferencia a la importación con 28%. Dentro
del destino industrial, la mayor proporción de la leche es utilizada para la elaboración de leche
evaporada.
COMPETECIA:
Actualmente, son tres los principales competidores: Gloria, Nestlé y Laive. Si bien el mercado es libre a la entrada de nuevos participantes, elposicionamiento de las marcas existentes dificulta el ingreso de nuevas empresas. En los noventas, New Zealand y Friesland Brands ingresaron sin éxito al mercado local. La primera cerró sus operaciones en junio del 2005, mientras que la segunda vendió sus
activos a Gloria y firmó un contrato de licencia para el uso de la marca Bella Holandesa.
Así, a pesar de la presencia de fuertes competidores,Gloria continúa
incrementando su participación en el mercado de leche industrializada, UHT y fresca. En el caso del yogur, Gloria ha alcanzado el liderazgo en este mercado, obteniendo una participación de 78.4% (38.0% en el 2001) en desmedro de Laive, su más cercano competidor.
Asimismo, en el mercado de jugos néctares, el ingreso de la marca Pulp del Grupo Ajeper (grupo enfocado al sector degaseosas y refrescos) en el 2005 afectó la participación de todos los competidores.
2.4 Ambito Socio – Cultural
La cadena del negocio lácteo, productores ganaderos, transporte e industria permite la
interrelación de diferentes estratos sociales, la que, en la medida de una adecuada
productividad de la cadena permitirá una mejor calidad de vida de los participes.
En cuanto a la industrialechera, Gloria S.A. ha mantenido su presencia en los sectores
representativos de la actividad empresarial como asociado, y tomando la iniciativa cuando las
actividades son competencia del sector.
Como acciones en beneficio de la sociedad, se brindó el apoyo al fútbol peruano de menores
representado por los dos principales clubes del país. Asimismo, durante el año se mantuvieron
las visitas a lasplantas, mediante las cuales los escolares y universitarios han podido ampliar
su conocimiento y visión de la magnitud de la empresa peruana.
Destacan en este aspecto las siguientes tendencias:
2.4.1 Preservar y fomentar la salud
2.4.2 Respetar las leyes y regulaciones
2.4.3 Respetar la cultura y costumbres sociales
2.4.4 Comprometerse selectivamente en la vida cultural y política...
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